日化行业企业人员选拔方案概述.ppt

人员选拔

1.人力资源测量和评价工作的

重要性

1.1人力资源管理在整个管理工作全局中的位置

1.2选拔（测评、考录、考评、招聘）在人力资源管理中的作用

2.考试选拔制度的发展

2.1中国科举制度的利弊得失:形式中的精华，内容中的糟粕

2.2西方国家的公务员制度

2.3西方企业的人事选拔制度

2.4西方军队系统的兵员选拔

2.5中国近十几年考选制度的发展

2.6建立新的考试录用体系应特别注意的几个问题

3.考试技术的发展

3.1FrederickWTaylor（1856~1915）

泰罗在生产效率的研究中,提出科学的选拔、培训、晋升等问题。

3.21905年法国心理学家比奈编制第一个智力测验（个体测验）

3.3第一次世界大战前后,西方国家的士兵选拔测验（团体测验）

3.4第二次世界大战前后,特种部队的情景模拟测验

3.5现代考选技术的研究

3.6中国目前的研究状况

4.考选的基本问题

4.1我需要什么样的人？

——战略规划和任务分析

4.2到哪里去找我需要的人？

——猎头公司、公开招聘等

4.3怎样鉴别人的特性：优点和缺点、能力和素质？

4.4怎样吸引和留住人才？

4.5谁来主持这项工作？

——行政的负责和技术的负责

5.我需要什么样的人？

5.1泰罗和加尔布雷斯夫妇的研究工作:动作研究

5.2福特的生产过程研究:第一条流水生产线

5.3ERPJIT

5.4旅行支票和跨国集团的全球经营管理

5.5对劳动生产率的提高持肯定态度的人

5.6知识工作者和服务工作者的工作效率

5.7战略和创新

6.领导者和管理者的选拔

语言表达能力

逻辑思维能力

创新和发散思维

决策能力

计划能力

人际协调和沟通

应变能力

具体职务所需的特殊能力

7.从心理测量角度看考录工作

最基本的问题是——考什么？

7.1一般能力倾向：如智力测验

7.2特殊能力倾向：如行政职业能力倾向测验

7.3学业成就：如综合知识测验、专业知识测验

7.4个性心理特征：如内倾、外倾特征

7.5心理健康水平：如情绪控制、抑郁、焦虑

7.6社会性心理特征：如成就动机、责任感、人际协调能力等

8.怎么考？

8.1笔试:专业知识考试和行政职业能力倾向测验

8.2结构化面试

8.3无领导小组讨论

8.4文件筐

8.5计算机化考试

8.6操作性测验:如反应时间测验、手指灵活性测验

8.7演讲、情景模拟（角色扮演）等其它技术

8.8其它:测谎器、注意广度、立体知觉

9.考选方法的质量评价

9.1标准化:方法规范统一，使分数具有可比性

9.2信度:考选方法的可靠性

9.3效度:考选方法的有效性

9.4难度和区分度

9.5其它几个重要问题

选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合

测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题

考选过程是多种信息综合分析的过程

国外经验和方法的借鉴:

规范的技术，标准化的做法

领导更需要战略思维和创新性思维

领导和管理的共同职能

a.确定和实现组织目标

b.培育和维持组织系统内部的

高昂士气

注意

测量之前应有工作分析,才能知道应该测什么

测量之后应有绩效评估,才能知道效度如何

测量和评价应该适当区分。用人所长,优势互补

测量指标并非愈高愈好

六类胜任特征

专业知识

专业知识

自我概念

动机

特质

技能

信息获得组织意识