M公司人力资源外包风险及防范措施研究.docVIP

下载本文档

1
0
约1.41万字
约 21页
2024-07-25 发布于湖南
举报
版权申诉

M公司人力资源外包风险及防范措施研究.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

报告摘要标题M公司人力资源外包风险及防范措施研究内容M公司人力资源外包是一种新型的管理模式，但同时也带来了其自身的风险本报告旨在深入分析M公司的人力资源外包风险，并提出相应的防范措施正文首先，我们分析了外包和人力资源管理外包的相关理论随后，我们对M贸易有限公司的人力资源外包情况进行深入的分析接下来，我们分析了M公司的人力资源外包风险，主要分为公司概况公司人力资源外包现状以及M公司人力资源外包风险分析三个方面最后，我们分析了M公司的人力资源外包风险的原因，以及对应的

M公司人力资源外包风险及防范措施研究

中文摘要

中小企业规模小、资金有限，很多企业没有独立的人力资源管理部门，即使有也很不完善和正规，致使人力资源管理职能无法完全发挥出来，严重制约着中小企业的发展。人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。本文首先阐述了外包和人力资源管理外包的相关理论，包括交易成本理论、核心竞争力理论及风险管理理论；其次对M贸易有限公司人力资源管理外包的现状及问题进行了深入的分析，在明确M公司概况及组织结构的基础上，对M公司人力资源外包的现状及风险进行了研究，主要有外包理念带来的风险、公司人力资源管理部门履职方面的风险、外

M公司人力资源外包风险及防范措施研究.doc 原文免费试下载