机械工程师考核表.xlsVIP

品管技术人员

备注

分值

遵守考勤制度(5’)

考评内容

量化标准

经理评定

不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作。

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但不积极督促和配合安全生产主任的工作，出现小差错。

按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作，并能提出有效改进意见。

能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作。

3～4

3~4

1～2

10～12

5～9

2～3

0~2

对公司所有制度能较好遵守，但没有被表扬和批评者为良；

姓名：考核日期：年月

考核项目

量化标准及评分标准

工作表现及完成情况（75%)

参见考勤卡(迟到、早退、旷工等1次扣一分，扣完为止)

对公司各项制度的遵守情况及奖罚情况(奖罚指公司书面的奖罚(5’)

对公司所有制度能遵守，但未按时提交周报月报者为中；

对公司所有制度能遵守，未按时提交周报月报且被公司通报批评(2次及以上)者为差；

月工作计划的落实(15’)

能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领导要求，无投诉。

13~15

能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，且工作质量基本达到部门及公司领导的要求，无投诉。

8~12

在预定的时间内能完成当月工作任务的80%，工作质量尚可接受，偶有投诉

4~7

在预定的时间内未能完成当月工作任务的80%，工作质量不能接受，时有投诉。

3分以下

基本技能与规范操作、解决问题能力（15）

基本技能非常熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，能提出有效改进意见，能独立解决客户问题，态度好为优。

13～15

基本技能较为熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，为客户服务态度好为良。

基本技能基本能达到要求，操作基本规范。

技能不够熟练，操作不够规范，仍需加强培训。

5分以下

5S及ISO执行情况(5’)

4～5

能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作，但效果不好。

安全消防(5’)

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，做到工伤零事故。

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，严格把关，无重大事故。

能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但没有积极督促和配合安全生产主任的工作。

自我管理能力（5’）

个人工作计划性强，同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。

个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展，基本能按照计划开展并完成工作，能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责

个人工作计划性欠佳，基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。

个人工作计划性欠佳，未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责。

技术或管理创新（5’）

考核期内能联系实际进行技术或管理创新，运用于工作中，使工作效果与效率大有改善，或提出得到总经理认可的合理化建议，可额外加分1-5分

0~5

服务意识(12%)

顾客满意度(内外顾客)：顾客的投诉包括口头和书面、正式和非正式的投诉(9’)

考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优

9~10

考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者(少于3次)为良

6~8

考核期内服务和协作一般但有一定投诉(3~5次)者为中

3~5

考核期内服务和协作差且投诉较多(超过5次)者为差

服从上级指示及安排(3’)

积极服从上级安排，工作质量能令公司或上司满意者为优

服从上级安排且能按时完成工作者为良

能服从上级安排且基本能完成工作者(时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2次)者为中

能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成(超过3次)者为差

其它情况(13%)

沟通协调能力情况(5’)

有较强的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识者为优

有一定的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中没