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论建筑施工小班组管理模式是未来发展必然趋势

随着建筑市场的日趋完善，建设单位变得越来越专业化，对施工单位的施工质量和服务水平的要求越来越高，成本控制的也越来越严，施工单位的利润越来越低。施工单位为了适应市场竞争的需要，就得改变以前的劳务清包管理模式，走专业化小班组管理的道路，降低成本，减少投入，提高利润率，来提升企业的核心竞争力。自2019年越来越多在建工程开始全部采用小班组管理模式进行施工。目前好多这种管理模式进入收尾阶段，项目部通过采用小班组管理模式的施工对小班组有了一定的认识，现总结如下：

一、小班组管理模式在劳务成本上占有一定的优势。以往三项清包老板在投标报价时，往往在人工费、管理费、安全文明施工上进行提高报价，在施工过程中偷换概念，导致项目上花了该花的钱而没做到该做的事。采用小班组管理模式，项目部越过了传统上的三项清包老板，直接对接模板班组、钢筋班组、混凝土班组，去掉了赚差价的中间商，避免了项目部投入的“冤枉钱”。

二、小班组管理模式能够积累班组资源。传统上的三项清包本质上就是一个老板在施工过程中是通过周边亲戚朋友、劳动市场上临时拼凑成班组，然后再找几个临时管理人员从项目上接工程干活。无非这个老板干三项清包，干的时间长，有了几个固定的管理员，几个固定可靠的班组资源，在一定程度上会给项目部管理带来轻便，但从其模式上来讲，三项清包可替代性强，早晚都会被淘汰。项目部完全可以通过小班组管理模式逐步积累一些班组资源去替代三项清包模式。

三、小班组管理模式能够减少劳务纠纷，支付无风险。小班组是工地管理的基本单元，一个小班组的带班或者老板都是自己带着十几个工人亲自动手干活，而这几个工人几乎就是他身边的亲戚朋友，项目部将钱支付给班组老板，他携款跑路的情况几乎为零，可以放心支付。

四、小班组管理模式对工人的管控更有力度。简单点说，小班组管理模式就是项目部直接管小班组，小班组直接从项目部拿钱。小班组与项目部的管理更加扁平化，项目部能够更好的从经济方面制约小班组，从而项目部对工人的管控更加有力度。

五、小班组管理模式在施工技术方面项目把控力度更强。传统大清包技术管理时，项目部主要控制的是前期策划与施工后的复合，针对施工图纸与现场施工错误之处，往往是后知后觉。而小班施工时，项目部自有管理人员亲自放轴线、梁线、墙线，现场指导工人施工作业，能够及时发现、纠正施工图纸与现场施工错误。

六、小班组管理模式更能培养管理员的业务素质。小班组作业时，大到各个小班组工序穿插协调、界线划分、工程量计算，材料计划，放线施工，小到宿舍的安排、工人考勤、工具安排、临水临电都需要现场管理人员进行统筹考虑，对于现场管理人员协调能力，专业技能都有很大的挑战，所以更能培养出会协调、能管理、技术强、优秀的管理人员。

七、小班组管理模式更能避免大清包老板“店大欺客”、“绑架式停工”。在建设方进度款结款不及时，大清包管理模式可能会导致整个工地全面停工风险，严重影响了企业形象，也会影响项目的生产进度。在项目部加大质量与安全管控时，大清包管理人员也可能会使用指使班组“撂挑子”的伎俩倒逼项目管理员在质量控制方面让步。而小班组构成人数少，不会给项目部带来全面性“绑架式停工”，也容易服从项目管理人员在质量与安全方面的管理。

八、相对于三项清包，小班组管理模式具有“船小好调头”的特点，把控进度更具有灵活性。如果那个班组质量、进度跟不上，也可以随时调换、结账退场。如果项目想加快施工进度，只需多上几个班组，将流水施工改为平行施工即可。不像三项清包模式遇到纠纷尾大不掉，一旦退场，对项目上肯定弊大于利。

总之，从采用大劳务变成小班组，潜力广、弹性大、兼具灵活机动性，值得项目就一步尝试与研究。