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医院信息系统建设管理制度

1.引言

医院的信息系统建设是为了提高医院的管理水平、提升医院服务质量和效率，以及加强医院的信息安全保障。为了规范和统一医院信息系统建设的管理，特制定此管理制度。

2.管理目标

（1）提高医院信息系统的可靠性和稳定性，确保系统的正常运行；

（2）促进信息系统与医院各个部门的协同工作，提高医院的综合管理水平；

（3）提升医院的服务质量和效率，满足患者和临床工作的需求；

（4）加强医院信息安全保障，确保患者和医院的信息安全。

3.管理职责和权限

（1）医院信息管理部门负责制定和执行医院信息系统建设计划，协调各个部门的合作和沟通，负责信息系统的维护和运行；

（2）各个部门负责配合信息管理部门的工作，协助完成信息系统的建设与维护；

（3）医院领导层负责对信息系统建设管理进行监督和评估。

4.项目管理

（1）信息系统建设项目需按照项目管理的方法进行，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和项目维护等阶段；

（2）项目经理负责医院信息系统建设项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等；

（3）项目进展需定期向医院领导层和相关部门进行汇报，以便及时调整和解决问题。

5.数据管理

（1）医院应建立完整的数据管理与共享机制，确保数据的一致性和可靠性；

（2）任何对数据进行修改和删除的操作都需进行记录和审计；

（3）医院数据需按照相关法规进行保密和备份，确保数据的安全性和可恢复性。

6.网络安全

（1）医院应建立完善的网络安全管理制度，包括网络访问权限的设置、网络防火墙的配置、网络安全设备的更新与升级等；

（2）医院应定期对网络进行漏洞扫描和安全评估，及时发现和修复安全漏洞；

（3）员工需接受网络安全教育和培训，提高安全意识，避免因个人行为导致网络安全问题的发生。

7.系统运维

（1）医院信息系统需要定期进行巡检和维护，确保系统的稳定和可靠性；

（2）系统运维人员需掌握相关技能和知识，能够及时处理系统故障和问题；

（3）医院信息系统需定期进行备份和恢复测试，以确保在系统故障时能够及时恢复数据和系统。

8.系统升级与改造

（1）医院信息系统的升级和改造需在制定项目计划和风险评估的基础上进行；

（2）升级和改造项目需经过严格的测试和验收，确保新系统的稳定性和可靠性；

（3）升级和改造过程中需要做好用户培训和沟通工作，以便顺利过渡到新系统。

9.制度的修订与完善

（1）医院信息系统建设管理制度需根据实际情况进行修订和完善；

（2）修订和完善过程中需征求各个部门的意见和建议，确保制度的合理性和可操作性；

（3）修订后的制度需及时向相关人员进行宣传和培训，以便及时落实。

10.附则

本制度自发布之日起执行，如有异议或建议，请向医院信息管理部门反馈。

以上所述为医院信息系统建设管理制度的主要内容，为确保医院信息系统建设的顺利进行，医院应根据实际情况进行灵活运用，并不断完善制度。