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项目计划
项目计划
项目信息
相关人员
项目概述
项目计划1
项目目标
项目名称
客户名称
项目经理
项目经理
项目发起人
技术负责人
采购负责人
业务需求/难题?
项目的工作任务
项目目标
项目管理采用的方法
项目范围说明书
关键的成功因素
工作分解结构
组织分解结构
项目计划2
范围目标
成本目标
质量目标
进度目标
风险管理计划
采购计划
项目成本估算
配置管理计划
项目发起人
培训计划基本信息
培训计划
基本信息
培训内容
开场白
讲师
公司
姓名
成就
历史发展
未来规划
第一阶段
第二阶段
辅助工具
文件资料
视觉工具
宣传册子
影像
PPT
人员
讲师
学员
目标
目标一
目标二
目标三
评估
调查问卷
测试
小组项目
其他
培训主题
日期
地点
预算
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
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时间
地点
人员
时间
地点
人员
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六合分析法
六合分析法
对象
场所
时间
和程序
人员
为什么
方式
什么事情
为什么做这个事情
有更合适的事情吗
为什么是更合适的事情
定事
什么地点
为什么要在这个地点
有更合适的地点吗
为什么是更合适的地点
定点
什么时候
为什么在这个时候
有更合适的时间吗
为什么是更合适的时间
定时
是谁
为什么是他/她
有更合适的人吗
为什么是更合适的人
定人
什么原因
为什么是这个原因
有更合理的原因吗
为什么是更合理的原因
定原因
如何去做
为什么要采用这个方法
有更合适的方法吗
为什么有更合适的方法
定方法
子主题
低质产品原因分析
低质产品原因分析
员工分析
制作方法
机械设备
评估标准
制作材料
生产环节
执行性不够
做事风格不严谨
职业素养不够
过劳高强度工作
低质量的设备
无持续保修
无提前检修
选材环节把关不够
无复查环节
低质供应商
制作方法不合适
专业培训不够
无标准的生产流程
不精细的评估标准
无定期的复查
没有及时更新的记录
厂房温度
空气湿度
周围环境噪音
其他……
其他……
其他……
其他……
其他……
医疗机构诊疗隐患
医疗机构诊疗隐患
偏见及不利因素
其它因素
未来发展趋势
医疗行业的因素
学术交流
医疗事故的影响
相关医疗检查的安排
对女性及新生儿的重视
对隐形因素的质疑
是否过度依赖其它行业
点对点交流机会
新的学术成果发布
其它相关学术资料
缺少床位
缺少完善的医疗系统
医患关系……
相关培训流程措施
社会媒体舆论影响
政府制度的影响
国家医疗预算的影响
其他…………
其他………………
其他…………
其他…………
其他…………
（淘宝星罗空间）
（淘宝星罗空间）
（淘宝星罗空间）
旺旺：神·汐颜
旺旺：神·汐颜
产品问题分析
产品问题分析
技术问题
原料问题
检验问题
资金问题
保养问题
环境问题
人力问题
生产问题
问题一
问题二
具体问题
原因分析
改进方案
具体问题
原因分析
改进方案
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
六顶思考帽
六顶思考帽
红色思考帽
白色思考帽
绿色思考帽
黄色思考帽
黑色思考帽
蓝色思考帽
愤怒
狂暴
直觉
情绪上的感觉和预感
中立而客观
客观数字
我们有什么信息
我们需要得到什么信息
创造性思维和想法
新的想法
解决办法
求异思维
象征勃勃生机
价值与肯定
从正面考虑问题
乐观的
满怀希望的
建设性的
头脑风暴
否定、怀疑、质疑的看法
合乎逻辑的进行批判
发表负面的意见
找出逻辑上的错误
负责控制和调节思维
控制各种思考帽的使用顺序
规划和管理整个思考过程
负责做出结论
情感的色彩
陈述问题
对该方案进行直觉判断
提出解决问题的方案
评估该方案的优点
列举该方案的缺点
总结陈述，做出决策
生活计划
生活计划
工作
闲暇
情感
健康
财富
发展
当前
目标
长期
短期
兴趣
技能
旅游
实践
培养
家庭
其他
父母
婚
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