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安全5s管理制度范文

安全5S管理制度范文

一、目的和范围

为了保障员工的人身安全和生产环境的安全，提高工作效率和生产质量，制定本安全5S管理制度。本制度适用于公司的所有员工，包括所有生产和办公场所。

二、安全5S的定义

本制度所指的安全5S是逐步推行，延展实施设备、环境、安全、技术和管理5S。通过5S管理，使整个公司形成了安全、文明、有序、协调、高效的工作环境。

三、安全5S的内容

1.整理（Seiri）

a.常用工具和设备应放置在易取得、易操作的位置；

b.删除不需要的和多余的物品，并进行合理的分类、改善和管理。

2.整顿（Seiton）

a.设定物品的放置位置，并进行标明和标识化；

b.确定工作区域和设备的责任和归属，建立相应的管理措施。

3.清扫（Seiso）

a.建立清扫和日常维护的标准和计划；

b.保持工作区域整洁，减少积尘、杂物和污渍。

4.清洁（Seiketsu）

a.建立日常清洁和定期检查的计划和制度；

b.确保工作区域的清洁度和整洁度，定期检查设备的工作状态和安全隐患。

5.纪律（Shitsuke）

a.建立员工的安全意识和责任感；

b.培养员工按照规定的5S标准进行工作，并与公司的目标和政策相一致。

四、安全5S的推行

1.由公司高层领导制定5S推行计划，并明确责任和任务；

2.成立5S推行小组，负责制定和推行5S的具体方案；

3.进行员工培训，提高员工的5S意识和技能水平；

4.制定5S的考核和奖惩制度，确保5S得到有效实施；

5.定期进行5S巡检和评估，及时发现问题并采取措施改进；

6.不断总结经验，优化5S的管理和实施，保持5S的并续推广。

五、安全5S的目标

1.创建一个安全、文明、有序、整洁、高效的工作环境；

2.提高员工的安全意识和责任感，降低事故发生率；

3.提高工作效率和生产质量，减少生产误工和次品率；

4.降低生产成本和能源消耗；

5.提升公司形象，增强员工的归属感和满意度。

六、安全5S的监督和改进

1.5S监督人员应定期检查和评估各个工作区域的5S执行情况；

2.汇总5S执行情况，形成报告，并提出改进建议；

3.对执行效果较差的区域和员工，进行针对性的培训和指导；

4.鼓励员工积极参与5S的改进和优化，提供奖励机制以激励员工的主动性和创造性。

七、违反安全5S管理制度的纪律处罚

管理人员和员工如违反安全5S管理制度，将根据违规行为的严重程度进行相应的纪律处罚。纪律处罚包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职、降职、解雇等。

八、本制度的修改和维护

本制度的修改和维护由安全管理部门负责。如有需要修改和完善本制度，需进行相关部门的审批，并及时通知全体员工。

以上即为本公司制定的安全5S管理制度。希望通过5S的推行和实施，能够为员工提供一个安全、健康、高效的工作环境，不断提升公司的管理水平和整体竞争力。