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装修工程项目管理机构配备

目录

第一节施工组织指导方针2

一、主要指导方针2

二、科学组织、精心施工2

三、质量第一、安全至上2

四、科技先导、争创一流3

第二节施工组织机构3

一、施工管理组织机构3

二、管理组织机构框架5

三、项目组织管理形式8

四、岗位职责10

五、组织管理机构运作保证措施25

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第一节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织

设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，

管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风

过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企

业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，

与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据

工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施

工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制

度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定

的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的

措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，

遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重

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大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确

保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高经济效益。

第二节施工组织机构

一、施工管理组织机构

（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的

领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产

矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，

经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，

对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类

似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、

项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工

程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施

工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经

过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员

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工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时

联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业

并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目

管理经验，便于管理好本工程。

（三）针对本工程我们将成立XX项目室内装饰工程现

场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任

本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师

担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质

量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机

构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、

技术过硬的管理人员。

（四）现场管理

1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对

施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防

规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施

工和成品保护工作。

3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺

畅。

4.处理、保管好往来文件材料技术档案。

5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负