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移动厕所项目管理制度

目录

第一节项目总体管理制度2

一、项目经理管理制度2

二、项目过程管理制度5

三、项目绩效管理制度7

第二节安全生产管理制度7

一、安全生产检查制度7

二、安全教育培训考核制度8

三、职业卫生管理制度9

四、安全设备管理和检修、维修制度11

五、生产安全事故报告和调查处理制度12

六、安全生产奖惩和责任追究制度12

七、安全生产档案管理制度13

八、安全生产责任制度14

九、安全生产投入保障制度14

十、消防安全管理制度15

十一、劳动防护用品发放和管理制度15

十二、其他保障安全生产的规章制度16

十三、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度16

十四、安全生产会议管理制度18

十五、岗位标准化操作制度19

十六、安全生产责任保障金制度19

十七、安全技术措施管理制度20

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第一节项目总体管理制度

一、项目经理管理制度

（一）项目经理责任制概述

公司实行项目经理责任制，是指项目经理从项目立项开

始对项目全过程负责。自合同签订后，项目经理组建项目组

承接项目的需求、实施等工作，项目经理需严格依照公司的

相关制度对项目进行管理。在项目执行过程中，相关部门应

积极配合项目经理开展工作。

（二）项目经理职责、权限

1.项目经理的工作职责

（1）根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项

目。

（2）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素，

进行项目的总体规划，制定阶段计划，报公司审批。

（3）负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培

训。

（4）负责项目所需资源的协调和配置工作。

（5）协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责

项目的成本控制。

（6）按规定定期向公司领导层汇报项目进展情况。

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（7）负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交

归档。

（7）完成上级交办的其他事项。

2.项目经理的工作权限

（1）根据项目合同，构建合理、高效项目团队。

（2）对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。

（3）具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。

（4）项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范

围内本项目使用电脑等设备的领用申请。

根据公司项目规范要求，结合项目实际情况，具有对项

目流程、规范进行适当裁剪的权，并报公司审批。

（5）在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况

下，如有事请假，有请假一天以内的审批权。

3.项目经理产生、日常管理和培训

（1）项目经理的产生

项目经理的产生，一般有三种途径：公司对外招聘专职

项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的

兼职项目经理。

针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职

项目经理，可以从经验丰富且有一定沟通和协调能力的人员

中产生，由员工主动申请，公司内部组成评审小组按照项目

经理的任职资格进行评审，通过之后方可作为项目经理的候

选人。

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项目经理任职年限为2年，2年后进行重新评定。在此

期间如发现不符合项目经理的岗位要求的，免除项目经理候

选人资格。如是专职项目经理，则调离项目经理岗位。

（2）项目经理的日常管理

项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负

责。项目经理需及时提交项目周报，汇报项目的进展情况、

存在的问题及风险。分管副总需定期开展周例会，并根据项

目阶段，进行工作检查，提出改进意见和问题解