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任职资格等级制度

第一章总则

第一条宗旨

为提高XX部人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在市场部组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为市场部其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。

第二条 性质

《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是市场部从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

第三条任职资格

任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。

第四条 构成要素

任职资格的主要构成要素包括：1·职业道德；

2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；

3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；

4·职务执行能力（操作与推进能力）。第五条 员工职业发展通道设计

第二章任职资格层级划分第六条 任职资格层级

职类

职类

管理类

专业类

营销类

职层

核心层

中坚层

市场总监、副总经理

骨干层

基础层

资深职员

高级职员三级职员二级职员

一级职员

任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，XX部共划分四个任职资格层次（职层），三个任职资格类别（职类）。

任职资格职类等级、职层划分表

第七条 职层

市场部共划分为四个职层：1、核心层任职资格：

具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。

2、中坚层任职资格

具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。

3、骨干层任职资格

能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。

4、基础层任职资格

能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。

市场部职位分类表

职类

职种

定义 对应岗位

经营

确定公司的大政方针，主要是决策，重

点是战略决策、非程序化决策和风险决策。

管理类

管理

运用各种管理手段以实现公司决策。

专业类营销类

执行

营销支持商务

贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

为营销活动提供支持服务。负责市场拓展和商务处理。

从事具体管理事务的中初级管理岗位

市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员

商务代表、业务员

第八条 职类

任职资格划分为三大类：

1、管理类任职资格

是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。

2、专业类任职资格

指在公司为企业决策层、执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种，即计划、财经、人事行政、综合、传播（