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员工培训方案案例精选7篇

员工培训方案案例精选7篇

员工培训方案案例（篇1）

一、培训目的

帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业

价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工

作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求

受训者：

1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。

2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

3、减少工作中的安全事故。

4、增强自身对胜任工作的信心。

5、增强工作能力，有利于未来发展。

二、培训内容

培训时间为一个月，共分为以下三个专题。

1、关于公司

(1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而

在心理上产生认同。

(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。让新

员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作

环境，会成倍地提高新员工的工作效率。

3、讲师讲授

由讲师来向员工讲课。

4、案例分析

给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。

5、情景演练

模拟一个场景，让其深置其中。

A、试想：酒店新员工为何要进行培训?

酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是

一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工

从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适

应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、

开始发挥自己的才能。

B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工

1、对酒店新员工实行岗前培训

岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章

制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的

了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、

工作困难、未来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工

尽快熟悉本职工作并进入角色。

2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带”

老员工入职时间长，有一定的工作经验和职场资历，酒店新

员工上岗后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员

工熟悉了工作流程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后因

为工作流程不熟悉而产生的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹老

师建议：在具体操作上，可以使之责任化，明确老员工带酒店新

员工是一种责任，以及如何以“老”带“新”，而不是对酒店新

员工的排斥或挤兑。

3、企业对酒店新员工的管理要引入人性化的机制

酒店新员工入职后，公司高层对酒店新员工进行入职谈话是

必要的，在谈话中，除了给酒店新员工必要的鼓励外，明确职位

薪酬待遇等入职后的细节问题，让酒店新员工感受到公司对自己

的重视和企望，避免不必要的误会和摩擦，坚定留下来的信心。

同时，给酒店新员工恰当的工作定位，为酒店新员工规划职业发

展前景，这对于酒店新员工来说可能比高薪更具诱-惑力。

酒店新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从

学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的

职业化举止，以适应职业人的角色需要。

不论从事什么职业，群体生活是绝对避免不了的事。对新员

工来说，更重要的是要有良好的礼仪修养：积极的工作态度、文

明的语言、规范而高效的工作行为、处理得体的内外关系及和-

谐圆通的人际关系等。

员工培训方案案例（篇2）

一、新员工培训目标

第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，

鼓励新员工的士气。

3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养;

4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

第二条部门岗前培训(部门经理负责)

1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司;

2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定;

3、新员工工作内容描述、职责要求;

4、员工培训手册。

第三条交流座谈会

由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心

得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职

部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和

各种问题的解决。