医院风险评估方案报告.docx

风险种类大事名称评估

风险种类

大事名称

评估工程

大事发

生的可能性

大事发

量

化评分

3

量化评估

总

分

有可能

27

3

—、法律政策更变

化

生的

性

3.对的应

危害

对医院的财产、经营活动造

成较大影响

大事

急准

3

外

部风

险

备程度

大事发生的可能性

大事发生的危害性

2

针对大事各方面各领导小

组，应有人员预备，组织预备。

很小 12

二、突发公共卫生事

件

3

大事造成大量的人员损害；

对医院的财产、经营活动造成重大影响

医院内部掌握制度是否行之有效，是衡量医院治理水平的重要标志，而假设保证内部掌握制度行之有效，风险评估的重要作用，我们不行以无视，在医改的形势下，医院面临着多种多样的风险，为进一步应对和掌握风险，明确医院应当应对的重点风险，我院组织有关人员，运用风险量化评估法，对医院面临的潜在风险进展评估。

医院风险主要包括外部风险和内部风险，外部风险主要有法律政策风险、经济风险、医疗风险、社会责任风险、自然灾难等。内部风险主要包括治理风险、道德风险、财务风险、营运安全、员工安康、环境保护等、

通过对外部风险及内部风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严峻程度来分析。后果的严峻程度综合人员伤亡、财产损失、效劳影响、应急预备、内部反响、外部支持6方面。

大事发生频率、危害性、应急预备程度的量化状况见下表

3.对事件2针对事件各方面应急准备差

3.对事

件

2

针对事件各方面应急准备差

的应急

准

备程度

1.事件

发

1

没有发生过

1

生的可

能

性

2.事件

发

1

事件造成大量的人员伤害；

火灾

生的危

性

害

对医院的财产、经营活动造

成重大影响

3.对事

件

1

针对事件各方面应急准备充

的应急

备程度

准

分

1.事

件

发

1

从来没有发生过，根据掌握

10

生的

可

能

的合理知识认为不太可能发

性

生

2.事

件

发

5

事件造成个别人员伤害；对

水灾 生的

危

害

医院的财产、经营活动有较

性

大影响；

3.对

事

件

2

针对事件各方面应急准备差

的应

急

准

备程度

1.事

件

发

3

从未发生过

9

生的

可

能

性

2.事

件

发

1

事件造成大量的人员伤害；

地震 生的

危

害

对医院的财产、经营活动造

性

成重大影响

3.对

事

件

3

针对事件各方面应急准备充

的应

急

准

分

备程度

1.事生的

1.事

生的性

件

可

发

能

3

偶尔发生

9

2.事生的性

件危

发害

1

对医院财产、经营活动、医院形象影响很大

3.对的应

事急

件准

3

针对事件各方面应急准备充分

备程度

1.事件

1.事

件

发

1

经常发生

1

生的

可

能

性

2.事

件

发

1

对医院财产，医院经营活动

生的

危

害

影响很大

性

3.对

事

件

1

针对事件各方面应急准备充

的应

急

准

分

备程度

一、财务风险

险

1.事

件

发

2

从来没有发生过

6

生的

可

能

性

2.事

件

发

1

对医院影响不大

停水

生的

性

危

害

3.对

事

件

3

针对事件各方面有较完善的

的应

急

准

应急准备。

备程度

1.事

件

发

1

从来没有发生过

15

生的

可

能

性

二、管

理

2.事

件

发

5

事件造成大量的人员伤害；

风险

停电

生的

性

危

害

对医院的财产、经营活动造

成重大影响

3.对

事

件

3

针对事件各方面应急准备充

的应

急

准

分

备程度

1