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员工年度绩效考核制度结果反馈

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对

员工的各方面进行评估。下面是由小编给大家带来的员工年度绩效考核制度结

果反馈5篇，让我们一起来看看!

员工年度绩效考核制度结果反馈篇1

1、目的

为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的

工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考

试;

3.2、培训地点为公司的培训教室;

3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文

化。

4、培训考核

4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课;

4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内

扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课

半天处理;旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准

后，可以请假，但最多不能超过1天;事后请假视为旷课;代假者视为旷课。

4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现(占

30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。

考核等级如下：

综合成绩90分以上(含90分)为A;80-90分(含80分)为B;60-80分(含60

分)为C;60分以下为D;

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4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于

员工档案内。

4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录

用。

4.6.1、请事假1天以上(含1天);

4.6.2、旷课一天;

员工年度绩效考核制度结果反馈篇2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有

效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，

从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制

定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合

原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的

眼光进行考核。

第四条考核时光

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下

月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户

评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形

式在考核过程中分别占有不一样的权重。

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第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根

据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进

行。

第七条考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部

分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所

管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员

工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核

项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能

履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重

见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当

月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相

关资料其中，各项目部业务人