年度调薪实战指南.pdf

年度调薪操作指南

全面薪酬理念

在进行薪酬设计时应当整体考虑、公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本。

付薪理念

3P薪酬原理（Payforwhat)

•绩妓薪酬：根据员工绩效结果付薪

个人能力薪酬：根据员工能力水平付薪

岗位薪酬：根据岗位的价值付薪

调薪难点

HR站在各方的立场上，如何平衡？

·该涨的一定要涨，不该·不能伤了兄弟的积极性

·在公司又过了一年，咋

涨的一定不能涨·人力昨老卡，调这么几

也得涨点了

·总额要控制百块，还不如不加

·如果不涨，我就换地方

为什么调薪方案得不到认可

调薪常见问题

调薪需要考虑哪些因素

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法付能力期等

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公司核心竞争力维

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工区

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略和业务的变化

市场薪酬甜居人力资源战略如

与之结合，是否

资源倾斜／预留在

类人群

调薪的7个关键点

调薪原则

调薪实施流程

薪酬调整预算

人员评价

年度绩效评估人才盘点九宫格示例（华为）

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在影欠工作都出类拨萃，成为