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年度调薪操作指南
全面薪酬理念
在进行薪酬设计时应当整体考虑、公司的薪酬包,做到既能对员工进行激励,又能有效控制人工成本。
付薪理念
3P薪酬原理(Payforwhat)
•绩妓薪酬:根据员工绩效结果付薪
个人能力薪酬:根据员工能力水平付薪
岗位薪酬:根据岗位的价值付薪
调薪难点
HR站在各方的立场上,如何平衡?
·该涨的一定要涨,不该·不能伤了兄弟的积极性
·在公司又过了一年,咋
涨的一定不能涨·人力昨老卡,调这么几
也得涨点了
·总额要控制百块,还不如不加
·如果不涨,我就换地方
为什么调薪方案得不到认可
调薪常见问题
调薪需要考虑哪些因素
法倍去如立洁二工中斗「执公司经营a情况相支稀缺性、i
法付能力期等
k
公司核心竞争力维
市由增川培匆伽怅、平α:呐叮宁’E,曾持与打道,比如公
工区
司核心竞争力在研
长J丁监地t恒怦zaE况发,调薪会倾斜于
研发人员
?一会司垃于有
周期,未来1-3年l
略和业务的变化
市场薪酬甜居人力资源战略如
与之结合,是否
资源倾斜/预留在
类人群
调薪的7个关键点
调薪原则
调薪实施流程
薪酬调整预算
人员评价
年度绩效评估人才盘点九宫格示例(华为)
s
在影欠工作都出类拨萃,成为
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