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医疗耗材SPD模式管理理念科普

第一维度：SPD的概念

SupplyProcessingDistribution（简称SPD）即医用物资供

应链物流管理，也称为医用物资物流外包模式。它是现代医疗机构较

为推崇的一种供应链管理模式，是以医院医用物资管理部门为主导、

以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对医用物资在

院内的供应、加工、推送等过程进行集中管理的方法。

SPD将医用物资的院内物流管理工作，转移到专业的物流管理平台上

进行运营，由第三方服务商提供物流管理的整体解决方案。通过信息

系统的标准化建设和院内物流管理流程再造，以及条码识别等技术的

应用，使物流作业规范化、简洁化，从而有效提高作业效率，降低差

错和管理难度。在国外，这类物流管理信息系统被称作SPD系统，与

之配套的管理被称作SPD管理模式。

第二维度：中心库房管理

在SPD模式下，医院的中心库房由SPD运营商进行管理。中心库

房可以设置在院内，也可设置在指定区域内的任何地点。如果SPD运

营商同时承担同一城市几家医院的SPD运营服务，希望在同一个地点

建立统一的仓储库房，那么应要求SPD运营商在库房中分别设立每家

医院独立的医用物资存放区，同时必须具备与服务医院相通、但各家

医院之间相互隔离的网络环境。

医用物资在中心库房入库后，SPD运营商服务人员对其进行定数

单元管理，并形成定数包。所谓“定数包”，是依据各个科室的医用

耗材消耗规律，将一定数量的耗材打成一个包，产生唯一的条码或二

维码，便于科室配送和科室消耗。

基于专业的仓储物流服务与信息技术，SPD运营商可大幅提升物

流管理效率。在入库验收环节，扫描物流装箱条码即可实现采购订单、

配送批号、发票金额等信息的比对工作，并自动提示库内存放位置，

简化工作流程，提高收货效率，降低差错发生。SPD系统可自动分析

院内每个消耗点的库存量和消耗规律，自动生成拣货单，并提示拣货

人员物资存放位置；拣货完成后，系统自动打印消耗点的配送单据。

在日常的库存管理中，服务人员通过手持PDA就可以实现动态盘点或

循环盘点，同时能够对盘点结果进行批次、数量的调整，做到账物相

符。

第三维度：临床科室二级库管理

在SPD模式下，医院临床科室是医用物资的消耗点，也是医用物

资备用存放的二级库。SPD运营商会根据临床科室的实际需求，以定

数包的方式，将医用物资配送到各个科室。通过条码技术的应用，医

护人员在使用物资之后，只需要将定数包标签放入指定回收装置内即

可，无须做任何记录工作。SPD运营商服务人员定期回收定数包标签，

扫描后即可自动完成消耗登记，并生成补货指示；回到中心库房完成

拣货、加工后，再推送到相应的二级库完成上架操作。

面对医院上百个消耗单元、不同的消耗品种和消耗周期，SPD系统会

依据对历史数据的分析、现场消耗点的分布以及配送瓶颈（主要是院

内配送的电梯能力）的峰谷时间，主动规划配送周期和配送路径，在

保证临床供应的同时，实现临床库存的最优化。

SPD模式将院内医用物资供应从传统的“二级消耗点申领→管理

部门采购→供应商送货→仓库验收入库→仓库发货”的“拉”式模式，

转变为“二级消耗点扫码消耗→SPD运营商主动补充”的“推”式模

式，无需医护人员对本科室的医用物资进行日常管理，将其从繁杂的

物资管理工作中彻底解放出来。

第四维度：结算管理

SPD运营商与医院的结算方式有两种：出库结算和消耗结算。

出库结算即SPD运营商将医用物资从中心库房配送到医院临床科室

二级库时，医院按出库数量进行结算；消耗结算是指将医院临床科室

二级库交由SPD运营商进行维护，医院按实际消耗量进行结算。

在实际运行中，医院按实际消耗量与SPD运营商结算，更符合SPD模

式的精髓。也即全院的医用物资物流管理工作均由SPD运营商承担，

医用物资在消耗前的所有权归运营商，消耗后的所有权归医院，在流

通过程中的损耗由SPD运营商承担，这样可以更好地促进SPD运营商

提升其管理水平和运营效率，从而保证自身的经济利益。

第五维度：医院管控

在SPD模式下，SPD运营商承担了医用物资的采购、入出库等业

务，医院是医用物资的使用者。但是，作为医疗质量的责任方，医院

必须通过相应的管控制度与举措，确保医用物资的质量安全。

首先是医用物资的准入掌控。在招标环节，医院应自主掌握，形

成医用物资采购目录，并自行招标。SPD系统抓取医院的物资采购目

录，形成自己的采购