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内部讲师选拔方案

鉴于我司内部讲师制度尚未健全，内部讲师体系初步构建的情况，本次内部讲师选拔的目

的在于选拔并组建公司首批内部讲师队伍，奠定构建内部讲师体系的基础，优先解决内部讲

师有无的问题，同时本次选拔也将为日后常态化进行内部讲师的选拔和培养提供经验。

一、内部讲师选拔流程：

评审方案发文通知成立评审委员会组织报名组织评委审核报名材料

讲师名单公示确定讲师名单组织现场评审

二、内部讲师的申报条件

1、在公司工作至少半年以上；

2、在擅长工作领域的有较为丰富的经验，对专业问题有所研究；

3、具有较强的语言表达能力和沟通能力；

4、学习能力强，服务心态好，有意愿和精力投入培训工作中。

三、内部讲师的申报方式及要求

1、本次首批内部讲师建设与培养的工作拟于年前主要实施。

2、申报截至时间：

3、内部讲师申报方式：部门推荐和个人报名两种方式两种皆可。

4、通过以上方式各部门至少有一名人选。

5、申报人员可自报课题，填写《内部讲师申报表》及《选题报告》提交人力资源部。

6、课程资料需在提交报名表后一个月内提交，申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模

板统一由人力资源部制作）。

7、申报人员可以同时申报多个选题，课程资料提交时间则可适当放宽。

8、高层管理人员自动聘为公司内部讲师。

四、评审委员会

内部讲师评审委员会由高层管理人员、人力资源部人员构成，负责内部讲师的评审、选拔工

作。

五、内部讲师的选拔形式

1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件的筛选。

2、人力资源部会同评审委员会进行申报课题课程内容审查，对不符合要求的课程内容给予修

改建议，课题不符合规定的或申报条件不够的直接筛掉。

3、人力资源部提供资源（教室、设备、课程资料等）支持申报人员进行课程开发、培训技能

训练。

4、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔，选拔通过集中评审进行，申报人进行

20分钟课程说课、试讲，评审小组评分，择优录取。

六、培养方式

内部讲师的培养工作由人力资源部负责策划和实施。具体培训方式：

1、TTT培训：年前组织1-2次，讲师基本技能技巧培训，课程设计技巧

2、组织专项课题的培训：如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等、E-learning专题培训

3、知识交流会：定期开展各种知识交流会，共同研发新课件

七、激励措施

为有效推动首批内部讲师团的建立，在享有《培训制度》规定的各项讲师待遇外，针对首

批讲师实施以下激励措施：

1、经选拔通过内部讲师给予500元的专项课程开发资料购置费，由人力资源部代为购买相

关资料。

2、优先参加各级各类与本职工作相关的各项培训、优先参与选题相关的各项培训。

3、年终设立“内部培训师之星”奖项，给予相应的物质奖励。

内部讲师申报表

填表日期：年月日

姓名部门职位

基本

信息

性别出生年月入职日期

学历专业毕业院校

是否担任

□是□否联系方式公司电话:□手机:

过讲师

专业一学历学校

主修课程

教育

状况

专业一学历学校

主修课程

本人曾经接受过以下专业培训：

参训

记录