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化工厂安全评价(精选7篇)
化工厂安全评价篇1
紧张忙碌的20__年即将过去,充满期望的20__年已悄然而至。在
过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢
业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。
20__年工作成果。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我
认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自我不管任何检修项
目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修
中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的
安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年
的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操
作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的决定,结论下在盖棺定论之后,
我觉的这一点都不足称道,仅有能够在潜伏期及早地预警或者提出前
瞻性的想法才是我们当前就应提倡的,哪怕这个预警是剩余的,或者
是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等
许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的
安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,
却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,仅有等到断了10
几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解
决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“能够用”的说辞,
最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面,我用心地探索,首先从硬件上完善,对
我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最终编印成册
《乙炔工段》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。再利用周一安
全活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进行演练。在11--
12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分肯
定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必
备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流
多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验,并
加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制
方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学
习活动开展,应急演练方面,现场礼貌生产职责制方面等做的比较优
秀的也与他们进行了一个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为
工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。
我一向认为,做为最基层的管理,尤其是每一天做人的工作,涉
及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多
方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,应对如此错综复杂的关系,
管理必须要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关
系。所以,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的
时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每
一位员工的思想动态,如果处罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,
还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还
要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,
用心谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方
面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工
管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开
化的管理模式。
3、本着不断发现问题,解决问题的用心态度开展各项工作,在
“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
化工厂安全评价篇2
20__年1月2日,发生的坠落伤亡事故,事故直接原因是死者不
遵守安全规则擅自违章作业造成;间接原因是死者所在公司对现场的安
全防护措施不到位,执行管理单位对安全培训也不到位。近年来,我
国进入建筑施工高速发展期,随着工业建设,城市化发展步伐的加快,
施工事故频频发生,给施工企业管理者们敲响了警钟。分析安全伤亡
事故发生的原因,对减少事故的发生,促进企业的健康发展,有重大
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