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员工培训工作计划（22篇）

员工培训工作计划（22篇）

员工培训工作计划篇1为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的

生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品

质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要

求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限

度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要

求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管

及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的

开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提

升车间的基本生产能力。

2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的

质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及

书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答

等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下

提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的

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生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人

员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字

学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日

常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌

握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正

做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演

练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的

使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的

细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时

间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内

的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的

工作团队。

员工培训工作计划篇2一、新员工培训目的

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训资料

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一)、就职前的培训(由部门经理负责)

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新

员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料、部门

内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老

职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指

出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评

估，给新员工下一步工作提出一些具