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地下连续墙工程质量控制手

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内部资料试用

地下连续墙工程

施工质量管理手册

编制单位:宁夏伊斯兰地质工程公司

适用范围:公司所属地下连续墙施工项目

“百年大计,质量第一”。是公司每个地下连续墙项目施工管理人员必须建立的

思想理念。随着社会不断发展，市场竞争更加残酷，若想在激烈的市场竞争中

求得生存，获取良好的社会效益及经济效益，得到甲方及业主认可,营造健康的

生存空间及经营环境,地下连续墙项目质量管理就显得尤为重要。因此，根据公

司地下连续墙项目多年的施工经验及教训,特编制该手册供公司施工管理人员

参阅。

一、质量管理保证体系

1、工程质量总方针

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。以人为本,遵法守规，科学管

理，精心组织，确保产品让甲方及业主满意。工程验收一次合格率达１０0％。

全部工程达到当地和国家现行施工质量验收标准，并满足设计的要求；杜绝施

工重大质量事故；验收质量合格率达到１00％;文明施工、环保达标；施工资料

按规定填写编制，完工后各种资料有效完整归档。

2、管理机构

(1)为保证工程质量目标的实现，成立项目部质量管理保证体系，建立以项目经

理为组长的质量管理小组,项目技术负责人全面负责技术质量管理工作，项目副

经理及施工工长落实到位,工程质量负责到人；技术员认真检查、严格把关；各

施工班（组)长带领施工人员严格按照规范操作。

(2）质量管理小组应定期召开工程质量专题会，分析、总结工程质量现状和存

在问题，对于施工中存在的不足制定改进措施.

（3)质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的人

员担任。

3、工程质量责任制

（1)建立健全和落实工程质量责任制和终身负责制。项目部要建立层层负

责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位

和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

（2)项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，

对本项目工程质量负全面的领导责任。

①主持工程质量小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量

保证措施，并组织落实,实现合同中对甲方的承诺。

②经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活

动。

③掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。根据工程需要,提供工程

质量保证资源，设立质量管理奖罚制度。

④组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

⑤组织本项目部贯彻实施IS09０01标准，落实公司质量管理方针。建立、

完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

(３)项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的

工作承担相应的质量责任。

（４）项目技术负责人质量责任：项目技术负责人在项目经理的领导下，负

责本项目质量管理的具体工作。

①认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、

制度和要求。

②熟悉并掌握设计图纸内容、组织对各班组技术交底,形成交底记录。

③主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。

④根据项目工程特点,开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题.

⑤参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证

技术措施。

⑥指导技术员及各施工班组的工作，对不符合质量标准工序责令返工，并

对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

⑦组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度，规范质

量管理工作。

⑧主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技

术领导责任。

⑨积极协调与甲方及监理关系，做好与甲方施工签证工作。

⑩做好日常施工资料收集及整理工作，工程完工后资料及时完整归档。

4、建立交接班制度

地下连续墙是一项工序多、隐蔽性强的工程，交接班作为各工序连接的纽

带，在工程质量控制、施工安全等占据至关重要的位置,细节决定工程成败，就

是这个道理。因此，项目施工人