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生产设备分工管理标准

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目次

序言

1、范围

2、规范性引用文件

3、管理内容

4、管理目标

5、主管、协管部门及岗位

6、管理步骤

7、汇报和统计

附录A：（规范性附录）生产设备专业分工要求

A1：总则

A2：汽机（包含化学）专业关键责任范围。

A3：锅炉专业关键责任范围。

A4：电热专业关键责任范围。

A5：除灰、除渣（外围专业）关键责任范围。

A6:脱硫、脱硝(外围专业)关键责任范围。

A7：输煤、煤泥（外围专业）关键责任范围。

A8：综合专业关键责任范围。

A9:各专业之间具体设备划分界限。

前言

为了做到每个设备有专员负责，制订本标准。

本标准附录Ａ为规范性附录。

本标准由生产技术部提出。

本标准由生产技术部归口。

本标准起草单位：安全生产部。

本标准关键起草人：

本标准关键修改人：安全部生产部及各专业责任人。

本标准关键审定人：

本标准同意人：

本标准由安全部生产部负责解释。

本标准是第一次修订。

生产设备分工管理标准

范围

本标准编制依据为陕西黄陵煤矸石发电和天津蓝巢电力检修所签定《全厂检修维护及辅网运行协议技术协议》。设备分工范围以此协议为主。

本标准要求了生产设备分工管理工作管理内容、管理目标、主管、协理部门及岗位、管理步骤及形成汇报和统计。

本标准适适用于天津蓝巢电力检修陕西黄陵运行维护项目部检修管理工作。

规范性引用文件

下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。

管理内容

相关定义

生产设备是指为完成陕西黄陵煤矸石发电发电任务直接或间接服务设备、系统（含建筑物和构筑物）。

工序服从标准是指实施点检定修制时，以主工序、主体业务设备专业为关键，对跨工序、跨专业、跨部门协作作业有协作管理权一个管理标准。当主设备为机械设备时，机械专业为主工序，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。

生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，依据点检定修制需要，对黄陵煤矸石发电厂发电生产设备及设施进行合理划分、责任到人管理。

管理内容

投入运行设备设施分工管理。

新投入运行设备设施分工管理。

管理目标

经过对生产设备设施全方面分工管理，界定生产设备设施分工界线，做到分工明确，责任到人，确保机组安全、稳定、经济运行。

主管、协管部门及岗位

生产设备分工管理由安全生产部负责。

生产设备分工管理工作分别由安全生产部各专业主任帮助完成。

管理步骤

生产设备分工管理

生产设备按汽机专业（化学）、锅炉专业、电热专业、外围专业（脱硫脱硝、除灰除渣、输煤煤泥）、综合专业进行划分。

每台机组汽机、电气和锅炉专业、外围专业，标准上按A、B角进行设备分工。设备专业分工见附录A。外围系统设备分工参考主机组分工标准实施。

对分工不清设备，由专业主任报安全生产部长，由部长重新进行分工，报生产分管经理同意后，同时报甲方设备部立案。

新投入运行设备分工

对新投入运行设备，由安全生产部部长进行分工，报生产分管经理同意后，在设备投入运行前，以设备分工通知单形式下发至相关专业实施，同时甲方报发电部立案。

每十二个月1月5日前由安全生产部部长将对其进行修订。修订后生产设备专业分工要求应立即列入本标准，同时下发给各专业遵照实施。

汇报和统计

设备分工通知单见表1。

表1设备分工通知单

设备名称及规格型号：

分工原因：

具体分工内容：

安全生产部部长审核：年月日

生产副总经理同意：年月日

送达：电厂设备部：年月日

附录A(规范性附录)

生产设备专业分工要求

A1总则

本要求将生产设备划分给五个专业管理，但设备是一个有机统一整体，所以各专业必需顾大局、识大致，主动协作，主动配合，根据工序服从标准，树立服务意识，当好设备主人，在自己工作和配合她人工作发生矛盾时首先完成配合工作，以把设备管理好为标准进行工作；依据火力发电厂多年运行经验并结合项目部实际，将陕西黄陵煤矸石发电厂生产设备划分为汽机专业（化学）、锅炉专业、电热专业、外围专业（脱硫