判断题答案 _原创文档.pdfVIP

第三部分——判断题

1.管理和技术是企业发展的两个轮子。(正确)

2.现代管理的概念是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源

和信息资源进行有效的计划、组织、领导、控制，用最有效的方法去实现组织目标。《正确》

3.管理中的效率是指组织活动的结果。(错误，应将效率改为效果)

4.管理中的效率是指投入产出比。(正确)

5.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。（正确）

6.按照等级链原则，领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以

越级反映情况，也可以越级请示。（错误，应将可以越级改为不可以越级）

7.泰勒的科学管理理论致力于应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。（正确）

知识点：管理理论

8.高士气往往能带来高生产率。（正确）

9.泰勒的科学管理与Y理论的人性假设具有一致性。（错误，应将Y理论改为X理论）

10.管理理论的产生和发展经历了传统管理理论、管理科学理论、行为科学理论和现代

管理理论阶段。—错误，应将管理科学理论改为科学管理理论

11.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织

对外部环境的适应性。（正确）

12.企业战略可以分为3种基本类型:公司层战略、人力资源发展战略和职能层战略。（错

误，应将人力资源发展战略改为事业层战略）

13．企业收缩战略的主要表现形式有：企业重组战略和低成本战略。（错误，应将低成

本战略改为撤销战略）

14.波特竞争模型是由美国哈佛商学院教授波特首先提出来的,他认为:企业的获利能

力很大程度上取决于市场上所存在的5种基本的竞争力量—行业内现有竞争者之间的竞争、

潜在的竞争者、替代产品、供应商和买方。（正确）

15.企业获取竞争优势的3个基本战略:总成本领先、差异化和重点战略。—正确

16．管理幅度越大，需要的管理者越多，管理者之间的协调工作越难做。（错误，管

理幅度越大，需要的管理者越少。）

17．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模

一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（错误，应将正比关系改为反比关系）

18．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按

照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较

多的实践经验。（正确）

19．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（错误，应将不是

改为是）

20．在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。（正确）

21．群体决策具有以下优点：效率高、提供更完整的信息、便于产生更多的方案、提高

参与决策人员的积极性与决策方案的接受性、提高决策合法性。—正确

22．参照权利来源于个人所具备的令人羡慕的资源和人格特点。（正确）

23．领导的作用是指挥和协调。（正确）

24．提高领导者有效性的途径有：替换领导者以适应情境；改变情境以适应领导者。

错误，只能是领导者适应情境

（）

25．生命周期理论认为：有效的领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成

熟度结合起来考虑。（正确）

1

26．决策条件明确，一个方案只有一种结果的决策就是确定型决策。它比较常用的方

法是决策树法。—错误，应将决策树法改为盈亏平衡法

27．评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（正确）

28．理性决策制定假设所有的备选方案和结果均是已知的。（错误，应将理性决策改为

确定型决策）

29．因为管理者不能分析所有备选方案的全部信息，因此只能做到满意而不是效用最

大化。（正确）

30．当决策制定者知道备选方案可能的概率时，他是在不确定条件下作出决策。