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公司技术委员会管理办法

责任部门：生产技术部

目录

公司技术委员会管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强我公司技术管理工作,进一步促进公司安全生产技术管理

和服务工作,充分发挥专业技术集体智慧,提高技术管理工作以及推广新技术、

新工艺(de)应用,重点解决关键技术问题,为公司煤炭事业稳步发展以及各矿

井安全生产技术管理工作提供决策、指导,促进企业稳定、持续、快速、健康

发展.经研究,决定成立公司技术委员会,并制定相关管理办法.

第二章组织机构及细则

第二条主要宗旨

1、提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员(de)积极性、主动性,

集思广益、发挥聪明才智,促进公司技术决策民主化,进一步推动公司整体(de)

安全生产技术管理工作.

2、决策先行,依据实施,避免失误和无谓浪费.

3、优化技术方案,节约生产成本.

4、从根本上提高各项技术管理工作,发挥技术优势、人才优势,使技术管

理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展(de)有效保障.

5、在技术委员会主任(de)带领下,参与公司各矿井开拓、技术发展规划、

大型技术方案进行论证、研究,并形成最终意见.

6、对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实,提供相关资料,

必要时对口行管部门专项负责有关工作.

7、负责公司煤炭开采技术(de)全盘管理,对技术管理中(de)重大问题、大

型技术方案进行决策.同时,负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作.

第三条技术委员会构成

主任：总工程师

副主任：副总工程师

成员单位：、、、及所属各矿（厂）.

成员：.

技术委员会办公室设在公司生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼

任.

技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成.成员须为长期从事

煤炭开采、矿山建设相关专业工作,具备一定理论知识,且现场工作经验在3

年以上,在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专

业知识.同时,具有良好(de)敬业精神和职业道德者.

第四条技术委员会(de)主要职责

1、收集技术提议,制定公司年度和中长期技术规划、技术规范及要求,并

指导、监督实施.

2、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分

析论证并形成决议,为设计提供参考.

3、组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前(de)技术论证,为立项

提供技术依据.

4、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目设计初

稿组织讨论,提出符合实际(de)修改意见.对审查批准(de)设计组织学习理解,

充分消化和掌握.

5、对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证,编制可行性报告,并对可

行项目开发、应用深入开展工作.

6、解决项目实施过程中(de)技术难题,对下列重大技术难题组织攻关并总

结成果.

（1）坚硬顶板或极易垮落顶板(de)控制与管理；

（2）井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域；

（3）采用常规方法难以解决(de)采空区严重漏风、自燃发火严重等“一

通三防”重大技术难题；

（4）探讨和研究开采程度较难煤层(de)采煤工艺；

（5）公司所属企业建设、生产过程中其它重大技术难题；

（6）跟踪技术(de)发展,组织技术人员进行学习和培训；

（7）研究和解决公司各单位（生产矿井）(de)有关系统布置、储量管理、

生产接续以及采掘技术问题.

7、组织科技项目(de)申报、启动和鉴定验收.

8、做好公司技术工作考核,总结、评选和推广公司技术工作(de)先进经验,

向公司推荐奖励技术工作先进单位和先进个人.

9、为公司培养一批各专业优秀(de)核心技术人员.

第五条工作要求

1、技术委员会在总经理领导下开展各项技术管理工作.

2、技术委员会暂定每季召开一次全