美的集团分厂月度工作绩效考核制度样本.docVIP

广东美集团空调事业部本部工厂文件

美冷本部字[]025号签发人：辛迪平

分厂月度工作绩效考评措施

月度工作绩效考评标准和思绪

分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考评，职能部分解指标到各分厂，依据职能部分解指标确定分厂月度工作绩效考评指标。

四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考评，分厂基础管理、月度关键工作由制造部考评。

四个职能部采取项目标运作方法制订月度工作计划进行交叉考评，制造部负责对分厂月度工作汇总。

分厂月度绩效考评指标突出品质、成本、速度，强调主营业务步骤控制为关键，建立步骤导向目标考评机制。

月度绩效考评强调绩效和收益对等，分厂管理干部月度工资总额和分厂月度工作绩效直接挂钩。

各部门职责定位和考评关键

本部工厂推行以步骤为关键矩阵式管理模式，四个职能部分别依据各自职能在协调统一计划布署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自职能负担对应职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考评。

各分厂月度绩效考评指标组成

窗机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考评

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考评

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考评

考评取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考评

工作内容

关键度系数

权重

目标

完成时间

得分

专题工作指标

专题工作一

10%

每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。

专题工作二

…

专题工作N

分体机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考评

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考评

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考评

考评取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考评

工作内容

关键度系数

权重

目标

完成时间

得分

专题工作指标

专题工作一

10%

每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。

专题工作二

…

专题工作N

柜机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考评

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考评

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考评

考评取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考评

工作内容

关键度系数

权重

目标

完成时间

得分

专题工作指标

专题工作一

10%

每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。

专题工作二

…

专题工作N

部装分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考评

配管在总装下线率

10%

900PPM

工程部月度考评

两器在总装下线率

10%

见下表

工程部月度考评

考评取月度平均值

全员劳动生产率

20%

见附页

管理部月度考评

考评取月度累计值

基础管理

10%

制造部月度考评

工作内容

关键度系数

权重

目标

完成时间

得分

专题工作指标

专题工作一

10%

每个月专题工作包含月度计划工作、各职能部安排关键工作。

专题工作二

…

专题工作N

附表：部装分厂质量指标分解

指标名称

上年测算值

本年目标值

配管在总装下线率

1200PPM

900PPM

两器在总装下线率

窗机

分体机

柜机

上年测值

目标值

上年测值

目标值

测值

目标值

1230PPM

900PPM

660PPM

500PPM

2100PPM

600PPM

注：两器在总装下线率指两器部件在总装过程中被检出因为部装质量问题而造成下线百分比。考评取月度各分厂测评得分平均值。

月度管理工资分配方法

月度工作绩效考评评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方法以下：

90~95分按标准工资发放；

95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额5%；

90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额2%。

月度工作绩效考评每个月一次，考评结果在当月直接按上述方法和各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设置工资扣罚底线，扣罚金额不超出分厂管理干部工资总额20%。

考评程序

各分厂每个月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排专题工作于每个月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批实施。四个职能部采取项目运作方法对分厂进行月度工作计划交叉考评，每个月1日前报送对分厂月度专题工作考评结果，制造部负责对分厂月度专题工作归口考评。

四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考评，分厂基础管理、