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人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-
国开-参考资料
人员招聘和培训实务
招聘是指根据工作分析和人力资源计划的要求,采用多种
渠道和方法,吸引符合空缺岗位任职要求的求职者来填补空缺
岗位的过程。而培训是企业有计划地实施有助于员工研究与工
作相关能力的活动,以实现组织目标和员工个人发展目标的结
合。
有良好口碑的企事业组织在招聘活动中比其他组织更成功。
有效的甄选不一定会花费更多金钱和时间。网上招聘并不适用
于所有国营企业或外资与合资企业。
员工的态度和观念对企业生产力和效益的影响越来越大,
已不再是知识水平和技能的唯一重要因素。在知识经济时代,
任何人都需要接受培训,以不断更新自己的知识和技能。
制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项
说明具体工作任务和职责。影响招聘的内部因素包括企事业组
织形象和法律监控等。人力资源管理的“人尽其才,才尽其用”
主要表现在人员的甄选和使用方面。
员工培训的基本程序第一步不是制定培训效果评估计划。
而培训项目的评估能否获得通过主要取决于培训的实际效果,
而不是和评估专家的关系。
参考答案是:培训内容、培训方式、培训师资、培训环境、
培训目标、培训效果评估方法等。
企业的形象是其在公众心目中留下的印象,也是企业对外
传达的信息和价值观。企业形象的好坏直接影响着企业的声誉
和市场地位。因此,企业需要通过各种手段来塑造自己的形象,
包括以下几个方面:
1.品牌建设:企业需要通过品牌建设来提高自身的知名度
和美誉度。品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方
面,可以通过广告、公关、营销等手段来实现。
2.社会责任:企业需要承担起社会责任,积极参与公益事
业和社会活动,为社会做出贡献,以此来提高企业的社会形象
和公众认可度。
3.员工形象:企业的员工形象直接影响着企业的整体形象。
企业需要通过培训和管理来提高员工素质和形象,让员工成为
企业的形象代言人。
4.产品质量:产品质量是企业形象的重要组成部分,企业
需要通过不断提高产品质量来提升自身形象。
5.企业文化:企业文化是企业形象的重要体现,企业需要
通过建设企业文化来塑造自身形象,包括价值观、行为规范、
企业精神等方面。
综上所述,企业形象的塑造需要从多个方面入手,通过品
牌建设、社会责任、员工形象、产品质量、企业文化等手段来
提高企业形象,从而赢得公众认可和市场地位。
时间
原文中未提及时间相关内容,无需改写。
测试手段
原文中未提及测试手段相关内容,无需改写。
抽样选择
抽样选择是研究中常用的一种方法,通过从总体中选取一
部分样本进行研究,以推断总体的特征。在人力资源管理中,
抽样选择也是常用的方法之一。在进行员工评估时,可以通过
抽样选择一定比例的员工进行评估,以代表整个员工队伍的情
况。抽样选择时需要注意样本的代表性和随机性,以保证评估
结果的可靠性和有效性。
人员流失
人员流失是指员工离开组织的现象,包括主动离职和被动
离职。在人力资源管理中,人员流失是一个重要的指标,可以
反映组织的稳定性和员工对组织的认可度。人员流失率高可能
会导致组织的稳定性下降,影响组织的正常运转。因此,人力
资源管理者需要通过制定合理的薪酬福利政策、提供良好的职
业发展机会、加强员工关怀等方式,降低人员流失率,提高员
工的归属感和忠诚度。
员工招聘的原则是什么?
员工招聘的原则有:
1)符合国家法律和政策要求;
2)基于平等的多元化来源;
3)因事设人,用人所长;
4)高质量基础上的成本优先。
培训的作用有哪些?
员工培训的作用是随着人力资源管理在组织管理中的地位
提高而凸显的。培训作为组织经营策略的重要组成部分,是组
织获得高质量人力资源、提升员工能力、调动员工积极、增强
组织竞争力、提高组织经济效益的较为有效手段。培训在组织
中的作用主要有如下方面:
首先,培训可以进一步开发和利用现有人力资源潜能,促
进职业生涯系统的建立,有利于使组织对人力资源的利用达到
最佳状态。
其次,培训有助于提高工作绩效,降低成本,减少设备操
作故障,树立组织良
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