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工程项目管理沙盘（PMST）简介

工程项目管理沙盘课程（Projectmanagementsimulation

training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目

从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工

程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践

活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。

PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企

业实际的工程项目管理运作过程。在规定的时间内，在同一间教室里，

学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧

张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工

企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门

的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点

评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面

上的综合素质。

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学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：

模拟的现金、资源、项目现场：

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详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：

1、完整教具

2、操作盘面

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2、塑料“钱币”

3、岗位角色：

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4、资源卡片

5、资源合同

6、业务单据

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7、专用图表

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8、分析软件

9、工程实体模型

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10、课件手册