益海嘉里-新员工入职培养指导手册(实习版).doc.docxVIP

入职指导人

姓名：

部门：

组别：

职位：

姓名：

部门:

组别:

职位:

工号:

学历:

入公司时间：

实习期限：年月日至年月日

新员工试用期（实习）指导人管理办法

1．目的

1.1规范新员工试用期培训管理，强化指导人的作用，使新员工尽快了解公司，认同公司，融入公司文化氛围，快速进入工作角色。

1.2加强对新员工的考核，以确保新员工符合岗位工作要求。

2．范围

本制度适用于所有新进员工的培训指导工作。

3．职责

3.1集团人事行政部制定新员工指导人管理办法总则，各企业人事行政部可根据本公司实际情况制订执行细则或补充规定，但需报集团人事行政部备案。

3.2各企业人事行政部负责日常指导人工作的跟踪、指导与考核。

3.3各部门负责对指导人的确认、跟进与考核。

3.4指导人负责新员工指导工作的具体执行。

4．制度

4.1确定指导人

4.1.1每名新入职人员在试用期内必须确定一名试用期指导人，负责新员工试用期内的指导、检查和考核。

4.1.2新员工指导人由部门负责人确认，选择品行优良、在本岗位专业和技术能力突出的员工担任。

4.1.3原则上一个指导人不能同时指导三名以上新员工。

4.1.4各部门在新员工到岗前2天经部门负责人确定，名单报

4.2指导人的工作内容

4.2.1参照《岗位胜任技能培训计划表》中所列内容逐项对新员工进行工作

4.2.2对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，指导、帮助他们在试用期内顺利完成培训精细化的各项知识需求，挖掘员工的工作

4.2.3

4.2.4每月提醒新员工及时填写《试用期员工自我评估表》，并根据新员工的工作表现协助部门主任对其进行定期考核，完成《试用期员工

4.2.

4.2.6对新员工的情况应及时向部门经理及人事行政部进行定期或不定期的反馈。如果新员工在知识、态度或技能方面有不适合公司要求之处，需及时向部门经理、人事行政部提交相关说明材料，以便提早

4.3新员工指导人的管理

4.3.1由新员工在试用期间对指导人进行评价，每月填写在《试用期员工月度考核评估表》中，对指导人需要改进的事项，人事行政

4.3.

4.3.3

5．相关资料

5.1培训精细化（岗位胜任技能培训计划）

6．附表

6.1《岗位胜任技能培训计划表》

6.2《试用期员工自我评估表》

6.3《试用期员工月度考核评估表》

7．其他

6.1本办法由集团人事行政部负责制定和解释；

6.2本办法自发布之日起执行。

有限公司

Co.,Ltd

试用期（实习）鉴定表

填写日期：年月日

姓名

性别

部门

岗位

进司时间

毕业院校

专业

学历

毕业时间

试用期：年月日至年月日

本人是否愿意继续为公司服务

目

前

工

作

?你认为目前担任的工作对你是否适合？

?适合?不太适合?不适合

?工作的量是否恰当？

?适合?不太适合?不适合

?在你执行工作时，你曾感到什么困难？

工作

希望

?你认为比较适合哪些方面的工作？

?你对现在的工作（如调动等）有什么希望？

薪

酬

期

望

?你认为你的工作薪酬是否合理

?合理?不合理

?职位是否合理？

?合理?不合理

?理由何在？

?你的希望？

教

育

培

训

?试用期间你是否参加公司内部或外部培训？

?曾参加?未曾参加

?曾参加什么培训？

?你希望接受什么项目的培训？

其他

?本人希望和面谈。

本

人

总

结

通知：岗前培训和培训考核是员工转正的必经阶段，只有经过一定学时的转正培训并且通过转正鉴定，才能取得转正资格，请所有员工认真对待。人事行政部

直

接

上

级

评

价

考勤状况□迟到＿＿次□早退＿＿次□旷工＿＿天

□病假＿＿天□事假＿＿天□其它奖惩状况＿＿＿＿＿＿＿

工资状况□试用期工资＿＿＿□实习期补贴＿＿＿

试用期间培训□受训时间＿＿＿＿□转正考试成绩＿