绩效考核等级标准明细表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

绩效考核等级标准明细表

等级

定义

参考分值

定义说明

参考分布比例

考核奖金挂钩系数

S

优秀

96分及以上

实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

5~10%

A

良好

95~86

实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。

10~20%

B

合格

85~76

实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。

30~50%

C

需改进

75~61

实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。

10~15%

D

不合格

60分及以下

在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。

考核等级

S

（优秀）

A

（优良）

B

（合格）

C

（需改进）

D

（完全不合格）

实际绩效显著超过预期目标，

工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

实际绩效完全达到或超过预期目标，

工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。

实际绩效基本达到预期目标，

既没有突出的表现，也没有明显的失误。

基本符合岗位常规要求，但有所不足，

基本达成工作目标，但有所缺陷。

不符合岗位常规要求，

不能达成工作目标。

考核分数

S≥95

85≤A95

70≤B85

60≤C70

D60

奖罚幅度

S和A的比例须严格控制，S和A的比例合计不能超过25%；

C和D的比例不做强制要求，C和D合计比例为5%；

每季度淘汰率为1%

当员工考核期法伤下列情况之一的，当期绩效考核结果最高为B，若情节或损失严重的可直接评定为C及以下：

1）受到通报批评或各种行政处分；

2）因工作失误、失职，造成公司经济损失；

3）泄漏、遗失公司机密资料。

姓名

部门

岗位

奖罚结果

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

.20

.10

.00

-.10

-.20

1.30

1.10

1.00

.70

.05