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ERP沙盘模拟小组实验报告
ERP沙盘模拟小组实验报告
第五组(袁星辰、耳贵瑞、何新成、李军瑞)
经过将近一学期的ERP原理的学习,我们终于在上周末迎来了ERP沙盘模
拟的实验环节。我们在事先分好了组,在周六一早便开始我们的模拟经营。
1、初步认识:
本次实验采用的是电子沙盘的模拟实验,就是用电脑系统操作。在操作前,
来自ERP协会的同学给我们着重讲解了电子沙盘的规则及软件的操作方法。接
着为了让我们熟悉软件的操作,特地让我们试运营了两年。然后,开始我们的
企业注册登记,在600W的启动资金下,我们从零开始第一年的经营,建厂房,
购置生产线,研发产品,开拓市场等,等到第一年的建设完成,我们有了生产
能力,能够进入市场销售产品了。
随后五年,我们的操作步骤是:
1.召开新年度规划会议,分析市场、产能状况及资金状况,确定新年度的
发展方向,生产规划,讨论在新年度是否研发新产品,新建生产线,开拓新市
场,申请质量资格认证,申请贷款等;
2.根据市场分析、产能和资金状况的分析结果,投放广告;
3.参加订货会,选取适合新年度产能的订单;
4.根据订单安排各个季度的生产运营,同时做好每个季度的运营过程记录。
在生产运营中首先保证能按期交货,在此基础上,根据规划会议研究结果,研
发新产品,开拓新市场,新建生产线,申请质量资格认证等;
5.一年的生产运营结束,根据每季度的运营过程登记表,统计当年的综合
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ERP沙盘模拟小组实验报告
管理费用,编制当年的利润表和资产负债表。
到此,一年的经营结束,开始新的一年规划,操作步骤跟上年相同,但经
过一年的运营,企业生产能力、产品、市场发生了变化,资金状况、所有者权
益也不同往年了,所以需要重新进行规划。
二、实验总结:
就本次的ERP沙盘模拟实验讲,全局观念让我印象深刻。因为电子沙盘只
有600W的现金作为启动资金,就我看来便是创业,除了600W的现金和三位队
友,我们企业一无所有,没有厂房,没有生产线,没有产品,没有市场,没有
贷款,一切看上去都是那么自由,我们有了自主的经营状态,但这也正是电子
沙盘困难的地方,如果基础设施建设不合理,无论是投入过多还是投入过少都
会对以后的经营带来不便,甚至是破产的危机,这是我们面临的第一个需要长
远考虑,全局思考的问题。
关于遇到的问题,我们总结为以下几个方面:
1、关于贷款:由于长期贷款最长年限为5年,因此第一年贷款额需要在第
五年年末归还,如果第一年就有大量长期贷款,第五年末难以清偿会导致资金
链断裂从而破产,因此,第一年贷款额不宜过大。但在我们的经营中,由于贷
款规模过小,又直接使生产规模难以扩大,产量不足,广告投放不合理,订单
游过少,连年亏损,所以无法支持企业运营。在长期贷款方面需要慎重考虑。
2、关于交货期:订单中的交货期分为1Q、2Q、3Q、4Q,交货期起始时间
为拿到订单时,即第一季开始前。我们拿到的订单交货期均为4Q,原以为可以
在年末交货,所以导致第一份订单违约,这是对规则的不熟悉。所以在取得订
单时应该注意计算交货期,该第四季产成品不能为当年订单交货,而只能为下
一年的订单交货。
3、关于生产线:我们在经营中选择了比较廉价的手工线和半自动线,但是
手工线生产周期为4Q,不能赶在当年第四季交货,半自动生产周期为3Q,生产
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速度依旧较慢,而柔性生产线价格较高,虽然可以快速转产,但转产功能并非
常用功能,所以我们认为,全自动线较为经济实用。生产线的建立也应按照周
期计算,如果生产线在某年年末建成,第二年不仅可以投产,还能够避免折旧
费。
4、关于产品研发、市场开拓和ISO认证:每种产品的研发按周期进行,市
场开拓和ISO认证按年进行,因此产品必须每一季度都要研发,市场和ISO每
年第四季都要开拓和认证,如果错过,就要向下延迟,而这种延迟很可能影响
到下一年的经营和发展。
5、关于原材料采购:
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