集团公司外派人员管理办法.pdf

外派人员管理方法

第一章总那么

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第一条为标准房地产集团〔以下简称集团公司〕外派人员的管理工作，

特制定本制度。

第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位

工作的人员，其中财务、本钱、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。

第三条本制度适用于集团公司及所属工程公司。

第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协

助管理部门。

第二章外派人员范围

第五条外派人员范围主要包括以下几类：

1、财务管理人员；

2、工程本钱管理人员；

3、材料采购管理人员；

4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理〔含主持部门工

作的副经理〕及以上管理职务的人员；

5、经公司领导批准的其它人员。

第三章劳动合同管理

第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普

通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳

动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。

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第七条新录用人员原那么上应实行个月试用期。

第四章薪资管理

第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团

公司直接发放。

第九条派至全资、控股工程公司担任总经理的人员，其日常薪酬原那么上套

靠所在公司的标准，并由所在公司发放。半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根

据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。

第十条派至全资、控股工程公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪

酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。

第十一条集团公司派至全资、控股工程公司工作的人员，假设所在公司核定

的标准高于集团公司的标准，那么按照所在公司的标准执行；假设低于集团公司的标

准，那么在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度

考评结果补差。

第十二条集团公司核发给派至全资、控股工程公司工作的垂直管理人员的薪

酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原那么上应由所在公司全额承当，特殊

情况由综合管理部另行报批。

第十三条集团公司派至参股工程公司工作的人员，其日常薪酬套靠所在公司

的标准，并由所在公司发放。假设所在公司核定的标准高于集团公司的标准，那么

按照所在公司的标准执行；假设低于集团公司的标准，那么在年度考评结束后，由集

团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。

集团公司核发给派至参股公司工作人员的薪酬及补差，原那么上应由所在公司

承当，假设股东各方另有约定的，按约定执行，假设无约定的，与股东各方协商解

决。

第十四条外派人员的离职结算由集团公司与所在公司综合管理部共同负

责。

第五章福利管理

第十五条外派人员福利包括社会保险、住房公积金、节庆福利、恭贺福利、丧

病慰问及其它福利。

第十六条为便于管理，外派人员的社会保险、住房公积金、结婚恭贺由集团

公司负责办理，节庆福利、生育恭贺、生日恭贺、丧病福利由所在公司负责办理。

第十七条其它福利

1、工作用餐：由所在公司提供。

2、高温补贴：由薪资发放单位负责。

3、话费：由所在公司列支。

4、进修学习费用：由所在公司列支，如所在公司报销标准低于集团公司同职

级标准的，由集团公司给予补差。

5、休假：休假周期按公司有关规定执行。所属单位负责人及垂直管

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理人员的年休假、产假、哺乳假及天〔含〕以上的事假、天〔含〕以上的病假等

特殊休假，报集团公司审批；其它外派人员的休假，由所在公司按规定权限审批。