综合项目工程部职责及各岗位职能职责.docVIP

项目公司工程部职责及岗位职责

一、工程部职责

1工程管理职责

1.1工程技术管理

1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参加规划设计指标制定及审核工作。

1.1.2协助集团设计部解决设计中有关专业技术问题，组织并参加图纸会审及施工图设计交底工作。

1.1.3组织重大施工方案审定，协助解决现场技术问题。

1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法特殊状况做法进行确认。

1.1.5协助集团设计部编制关于专业方面设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。

1.1.6负责与集团工程部对接工作。将项目施工组织设计、总进度筹划以及工程月报等关于资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

1.1.7在集团工程部指引下，跟踪项目三新应用状况，做到事前有论证，事后有总结。

1.1.8配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。

1.2工程现场检查管理

1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文献资料管理等工作检查，提出整治意见和建议，并负责跟踪贯彻整治状况。

1.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

1.2.3组织工程质量事故及安全事故调查、解决。

1.3招投标及合同管理

1.3.1组织对承包商、供应商考察，完毕书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

1.3.2配合集团合约部及公司预算部参加进行招标文献、合同某些条款拟稿，进行有关技术标评审；参加合同谈判、合同交底及合同纠纷解决；参加承包商和供应商履约评估。

2项目管理职责

2.1进度控制

2.1.1依照公司发展规划方案、项目规划方案及设计文献等编制项目施工总进度控制筹划。

2.1.2审查施工单位编制并经监理审核通过施工组织设计和施工进度筹划，监督进度筹划完毕状况，做好进度筹划动态管理。

2.2安全控制

2.2.1负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中关于安全、文明工作条款及奖罚条款。

2.2.2在组织审查承包商施工组织设计时，负责同步审查其安全文明施工和环保办法。

2.2.3建立健全项目工程安全文明、环保控制各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环保控制寻常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环保工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环保等方面存在问题。

2.2.4提出对项目工程重大安全、环境控制问题建议和对各承包商安全考核与奖惩意见。

2.2.5参加承包商人身重伤、死亡事故和其她重、特大事故调查解决工作。

2.3质量控制

2.3.1在《工程管理实行细则》中编制重要工序质量控制要点，严格审查监理审查过施工方案，并监督施工、监理单位贯彻实行。

2.3.2监督与质量有关合约条款贯彻状况，做好质量目的事前、事中动态控制。

2.3.3制定《材料设备供货筹划》，负责甲供材料样板保存、进场材料验收与发放对不合格材料退换、跟踪等。

2.3.4向集团设计部反馈设计中存在问题，组织设计变更交底及实行。

2.3.5对核心部位质量抽查，参加防水等核心隐蔽工程验收。

2.3.6对质检部门及公司提出整治意见跟踪监理和施工单位贯彻。

2.3.7解决现场工程技术问题。

2.3.8协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽量减少设计导致工程质量问题。

2.4成本控制及合同管理

2.4.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察筹划，组织考察并编写考察报告。

2.4.2对承包商及供应商提交进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程结算初审。

2.4.3汇总当月工程资金使用状况，提交下月工程资金使用筹划，并监督承包商及供应商资金使用状况。

2.4.4依照合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商索赔、反索赔工程。

2.4.5协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。

2.5协调管理

2.5.1开工准备：现场拟定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木解决、协助公司综合部办理《工程建设施工允许证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放允许、暂时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及暂时设施施工、市政配套管线到位状况进一步贯彻，保证现场“四通一平”。

2.5.2协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间关系，监督监理安排好各种工序穿插施工。

2.5.3审核监理每月提交《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司关于