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医院中层干部年终考核制度范文
为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高
中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导
干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能
上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容
中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面
进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）
1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中
贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提
供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院
的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺
上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服
从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主
义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计
划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相
互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限
内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务
骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养
作出贡献。
9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难
题的能力。
10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、
平、快的效果。
（三）、工作作风（勤）（共____分，每项____分）
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资
料，能亲自参加或操作具体的工作。
2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问
题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，
探索新的工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工
工作的积极性，主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢
于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱
环节，并作出整改后加以落实。
9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为
构建和谐医院作贡献。
10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。
（四）、工作业绩（绩）（共____分）
1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，
成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。
（____分）
2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的
表彰，表扬或肯定。
（____分）
3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等
重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。
（____分）
4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设
中发挥重要作用。
（____分）
5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的
成绩，完成年度经济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。
（____分）（由财务科进行打分）
6、完成收住病人年度指标。
（____分）（由财务科进行打分）
7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。（以月终质
量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。
（____分）（由医务科及护理部打分）
8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会
效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。
（____分）（由医务科、护理部、办公室打分）
9、完成门诊量及工作计划。
（____分）（由财务科打分）
10、科研成果好（发表论文，科研成果，业务开拓，填补本
院的空白，____分），培养人才好（专家带教，技术梯队建设，
____分），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考，
____分）。（共____分）（由医务科、护理部、办公室打分）
二、考核办法及程序：
对每位中层干部考核内容实行量化打分，分三个档次；60
分
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