经理绩效激励考核方案.doc

经理绩效激励考核方案（试行）

序

号

竟业工资

考核点

月绩效考核工资组成

指标数据

实际数据

激励情况

考核部门

审核部门签字

备注

考核明细

ZCWY002

3000元

（福利补助2000元，竞业补偿1000元）

营业收入

1超额完成酒店指标的，按超出部分的6‰激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部分的3‰倒激励。超出15万以上的部分按1%激励。

100万

财务

费用率考核

营业费用控制在24%（含）以下，（水电工资办公费用易耗品赠送折扣等）总费用每低一个百分点奖励50元，每高一个百分点倒激励50元。（注：小数点后四舍五入计算）。（提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。）

24%

财务

毛利率考核

毛利率控制在52%，超过52-56%之间每个点激励50元，低于51%，超过56%每高一个点，每低一个点1%，倒激励50元。

52%

财务

管理行为考核

1每月员工获得表扬信100封，内部表扬10封，张贴（批阅签字，重要要董事长表扬签字张贴）奖励100元，达不到不给予激励。少一封倒激励10元

110封

总办

2客户档案整理完善每月30个大客户包房档案月底上报总经理激励50元，达不到给予10元/个倒激励。

30个

总办

3现场督导质量报表，巡查发现及解决问题每天不少于3条，记录月报上交激励50元，每少一条未解决或未上报倒激励30元。

90条

总办

培训：每月4小时教案签到签退，每小时奖10元，超过4小时以后每小时按照20元课时计算，一个月超过8小时不算，4小时以内也不算。提前做好培训计划。

4小时

人力

4D现场管理基金200元，每月检查20问题，每个问题倒激励10元

20

4D质检

激励

每月直接订餐累计三十次激励50元，第三十一次开始每次按照订餐的销售额激励（销售额在200元—500元激励5元；501—1000元激励10元；1001以上激励15元。）

30桌

前厅记录

总经理：责任人：

年月日年月日