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技术准备

施工前，应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。

熟悉、审核设计图纸及有关资料，作好技术交底。

Q)项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸，并会审图纸，彻底弄清设计意图和规定，发现图纸中口勺问题，要作好详细记录，并提出自己的处理及改善意见，上报有关部门。

(2)项目总工在充足熟悉、审查设计图纸日勺基础上，向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议。

(3)在图纸会审、技术交底”会上，项目总工要将自己在图纸会审过程中发现B勺问题、矛盾、改善及处理意见和提议向建设单位作以汇报，请建设单位给以答复，并作好记录。

(4)项目总工在开完图纸会审，技术交底〃会议后，要将纪要B勺精神及时传达给本单位的技术人员和技工，结合设计图纸，制定工艺过程和操作程序，再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。

编制施工预算

施工预算是以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制B勺计划性文献，是控制工料消耗和施工成本支出H勺根据。也是对班组下达任务单,实行限额领料及班组核算B勺根据。是增进工程成本减少，以及提高施工管理水平的一种重要手段。因此，项目部经济师在工程动工前，要认真作好此项工作。

砂浆结合层应饱满和有足够日勺强度。

选择合格日勺原材料

合格H勺原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄H勺管材在焊接时轻易发生变形和凹瘪，而达不到质量规定。

一、施工质量保证措施

为保证本工程施工质量抵达国家验收规范合格原则，我司建立了周密的工程质量保障体系，力争该工抵达预订的工程施工质量目日勺程，满足业主招标规定。

1、质量总目的

本工程质量综合水平抵达国家验收规范合格原则。

二、质量保证体系：

我司紧紧围绕工程施工质量总体目B勺，建立施工质量保障体系，把施工质量放在项目管理B勺首位。采用以过程为主，前馈控制和反馈控制相结合B勺手段，对工程施工质量进行全过程、全方位日勺控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，保证工程施工质量目的B勺实现。

1、建立项目质量组：

以项目经理为质量组长，以专职质检员、项目副经理、技术负责为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施工班组生产进行质量检查,每周开一次质量例会。由专职质检员将周质量状况进行汇总，每月形成正式质量月报，报企业技术质量部，对多种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。企业技术质量部，每月对项目质量工作组工作及现场质量状况进行检查，使项目质量管理纳入企业质量管理程序。

2、质量控制程序：

(1)工程施工质量重点、难关控制程序：

根据工程项目施工日勺特点，确定质量控制重点、难点进行控制。

(2)技术管理预控程序：

针对应事先进行施工控制日勺项目，对本工程进行分析找出也许或易于出现日勺质量问题，提出应变对策，制定防止措施，事先进行施工控制。

三、质量保证措施

L质量管理、重要过程B勺保证措施

(1)施工准备过程B勺保证措施

1)严格审查图纸，及早发现错误，采用对应措施加以纠正。

2)编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在日勺重要问题和微弱环节、工程特点，有针对性的提出防备措施。

3)搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执

行人理解任务的质量特性，做到心中有数。

）严格材料、构配件和其他半成品的检查工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好B勺条件。

）施工机械设备日勺检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备B勺检修工作，使机构设备常常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

（2）施工过程日勺保证措施

1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量原则，保证各分部分项工程日勺施工质量。

2）加强施工质量日勺检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量原则和验收规程，对已竣工日勺部分项工程尤其是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。

3）凡质量不合格，该返工时就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。

）质量检查可采用群众自检、互检和专业检查相配合的措施。

）掌握工程质量日勺动态。通过质量记录分析，找出影响质量的重要原因，总结产品质量H勺变化规律。针对质量波动B勺规律，采用对应对策，防止质量事故发生。

2、施工制度保证措施

（1）质量管理制度1）企业质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。

2）工程质量原则是按国家和天津市行业现行规范及有关原则制定。

3）技术质量部、工程部参与施工材料B勺质量检查，按照国家和天津市现行行业原则检定。

4）技术质量部、工程部常常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提