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记录一个菜鸟审计总监的工作点滴

看到坛子里的各位审计高手畅所欲言，很有感慨。本人刚入审计行业，目前才半年时间。

尽管时间较短，但也觉得这个职业颇有意思，所以斗胆开个帖子，仅以记录一些日常工作中

的感想。希望各位不吝赐教！

1-17先谈谈我为神马会成为一个审计总监的离奇经验吧。

本人1997年高校毕业，当时学的金融专业，毕业后在某券商工作了2年。后来因为家庭缘

由，在家里蹲了2年，直到2002年去国外留学，读的管理学专业，04年回国。回国后，

鬼使神差的进入了一家IT询问公司，不得已自己学了一点点IT学问，人模狗样的做起了IT

顾问，一干就是5年。09年又改换门庭，进入了一家还算不错的管理询问公司，从最底层

的顾问做起，2年之后成为了高级顾问，也独立的带过了一些询问项目，有战略的，有管控

的，也有风险管理的。

恰好此时公司为某民营500强的一个制造业集团做了战略询问，当时给这个企业洗脑，须

要将审计从财务部独立出来，担当全集团的风险管理和审计工作。须要一个懂业务、管理、

财务的所谓全面型人才。做这个项目的经理和我关系不错，就把我举荐到这个企业担当审计

总监。我一看，工资比做顾问还是高了那么一点，想想做询问太累，鄙人年纪又太大了些，

须要稳定，考虑了个把月，又和企业的董事长、常务副总见了面，通过了审核，就走立刻任

了。

为了重塑审计部门，原来的审计经理调到下面一个子公司做财务经理，于是乎，我这个光杆

司令就担当了审计部的全部职能。

在一起先的2个月里，工作特别轻松，主要是了解了解集团的状况、历史、下面各个子公

司的特点等。当然，领导们也知道我不懂审计，也给我确定的时间学习。

这个论坛，就是我在2个月的学习中，最常来的一个地方。偷偷摸摸的下载了不少的好资

料。不过，说实话，审计学问的确浩瀚，一上来狠狠的把我给打蒙了。知道现在，我也可以

坦白承认，对于审计，我还是半懂不懂。但是无论如何，不能和那些刚毕业的小挚友去比较，

终归到了企业，领导们是没有时间培育我的，而是希望我能尽快上手，给企业带来效益。

好在做过几年的顾问，顾问的一大特点，就是会忽悠。去见客户的头天晚上，可以看些资料，

不管什么行业，什么职能，都能忽悠上几句。真的上了项目，都是边干变学。白天在客户那

里干活，晚上回驻地抓紧自学。基本上全部的项目还都能应付过来。当然，做顾问的这几年，

最有收获的学到了一套比较奇妙的思维方式金字塔思维。这个方式是麦肯锡独创的，有

爱好的童靴可以上网搜搜看。的确应用这个思维，能将困难的问题简洁化，做事能取巧不累，

而且客户也无法驳倒你。嘿嘿

审计部的定位究竟是？

说实话，这个问题在我学习审计的过程中，始终都没有停止过思索，到目前为止，我的看法

也始终在摇摆。

依据我的视察，不少大的企业，往往会有一个部门叫做风险管理部。而我所在的这个集团却

没有这个部门。我就寻思着，是不是可以把风险管理这个部门的功能给弄到审计部来呢？

这样做，有个明显的好处，就是鄙人的权力会很大，看看，多牛掰，风险管理制度的制定、

监督，以及财务上的审计都归我这个部门管。而且我审计部又是独立于财务部门，我的级别

和财务总监是一个级别，工资比财务总监还要高

想想就是挺美的一件事情哈。恩，先不管我能不能做的过来，先把权力揽过来再说。当时领

导们也没有想清晰审计部原委该做些神马事情，我趁他们没有想明白之前，先主动把我的想

法提出来，既显得我主动主动，还显得我比较有想法，对得起我的工资。

可是，和领导汇报我的想法，不能就这么简洁的一说了之，总要把风险管理和审计的关系说

明白了，让领导觉得在细微环节方面也有可操作性，这才能同意吧。

这或许也是民营企业的一个好处，因为各方面管理都比较弱，也没有外资那种固定的部门设

置套路，领导觉得你这个部门能够多做点事情，自然就会放权给你。而且前期询问也是提出

审计部要担当风险管理职能。（但是原委是制定风险政策并监督，还是仅仅起到监督作用，

这个就没有说太细）。所以干脆我都给它担当了过来。有权力总是好事

关于审计底稿

在坛里的学习过程中，自然少不了下载各种各样的审计底稿。看着这些EXCEL编制的底稿，

的确很拉风。我想，假如我也弄这么一份底稿给领导看看，我的工作自然就能加分。

于是我当时在审计工作支配中，也给领导提出了这么一条，要建立符合本集团特点的审计模

型。（恕我用模型代替底稿，当时的感觉更加炫目，而且依据我做询问顾问的阅历，假如有

点数字化的东西，更有劝服力，而且本人玩数据的实力还可以，还编过数据分析软件）

可是这半年下来，我也没有编制出一份“