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员工聘任及任免管理制度

第一章总则

第一条为了更好地吸纳和使用人才，形成平等竞争、择优录取、奖罚分明、合

理流动的用人机制，特制定本制度。

第二条本制度合用于企业及下属各部门。

第二章招聘录取原则

第三条广开才路、多种渠道的原则。员工招聘可以采用多种形式：如内部员工推荐、参与人才交流洽谈会、在新闻媒介上公布广告、由人才中心、猎头企业协助招

聘等。

第四条先内后外日勺原则。招聘人才首先面向企业，立足于在企业既有员工中发现、使用、培养人才，既有员工具有岗位竞争日勺优先权。

第五条合用为主、合适储备日勺原则。对应聘人员的素质和能力追求与现阶段日勺需求相匹配；不贪高（学历）求洋（留学），对企业未来需求的较高层次人才进行适

当储备。

第六条人才来源突出属地化、系统化、专业化日勺原则。各企业的员工以当地招聘为主，集团对重要岗位日勺人员实行委派。

第七条宁缺勿滥日勺原则。对招聘工作精心组织筹划，全面科学考核，严格择优录取，宁缺勿滥。

第三章招聘录取基本条件

（十九）违反国家和政府法令情节严重日勺；

（二十）持续旷工超过3天、一种月内合计旷工超过5天（含）或一年内合计旷工超过15天（含）时；

（二十一）在工作以外刑事犯罪，不管这罪行与否与其工作有关，企业保留终止聘任该员工的权利。在犯罪审查过程中，企业保留在审判结束之前暂停支付其薪金，

一旦收审或被捕，企业有权将其除名；

（二十二）其他类似上述性质日勺事例日勺。

第四十五条企业生产、经营状况发生严重困难或濒临破产，需淘汰人员时，公司可解雇员工。解雇次序为：首先是在职期间有违纪行为并受到惩罚者，另首先是工作

绩效差者，再次是工龄相对较短者，最终是职务低于他人者。

第四十六条企业员工离职工作尽量以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利地进行。

第十三章辞职办理程序

第四十七条辞职办理程序：

（一）正式员工至少应提前30天向企业行政人事部门提出书面申请，试用期员工须提前3天申请；

（二）辞职工工部门负责人及行政人事部门负责人须与辞职工工沟通，理解其辞职日勺原因，记录填写《离职面谈表》，对绩效良好日勺员工要努力挽留；

（三）辞职工工填写《辞职申请书》，按职务任免权限经对应管理层审核通过后方可办理离职手续;

（四）员工辞职申请获准后须填写《工作交接表》及《离职转职手续审批表》，

企业应安排其他人员接替其工作和职责；

（五）在所有必须的离职交接手续办妥后，行政人事部门为员工办理离职结算,填写《员工离职结算单》，工资随同工资发放日一同发放。

（六）对于按企业规定办理离职手续且无不良记录日勺员工，企业可出具离职人员在企业日勺工作履历和绩效证明。

第十四章解雇办理程序

第四十八条解雇办理程序：

（一）各企业、用人部门填报《解雇告知书》或《终止协议告知书》，并出具辞退员工日勺事实根据，按职务任免权限经对应管理层审核通过后递交集团行政人事部；

（二）行政人事部在接到用人部门意见后，必须在15天之内批复意见；

（三）被解雇员工接到告知后须填写《工作交接表》及《离职转职手续审批表》，

企业应安排其他人员接替其工作和职责；

（四）在所有必须的离职交接手续办妥后，行政人事部门为员工办理离职结算,填写《员工离职结算单》，工资随同工资发放日一同发放。

（五）对于按企业规定办理离职手续且无不良记录日勺员工，企业可出具离职人员在企业日勺工作履历和绩效证明。

第四十九条员工辞职时，该部门负责人、人力资源部门负责人要分别与辞职人员进行谈话，并尽量让员工一起与谈话负责人在《离职面谈表》签字，并分存企业

和员工档案。如离职工工因故不能亲临企业会谈，应通过交谈。

第五十条离职工工应移交的工作及物品：

（一）书面及电子文档形式的多种与工作有关日勺文献资料（包括企业、合作伙伴或客户文献、客户资料、多种档案、个人及客户名片、宣传册、员工手册、公务往来

信函及电子邮件等）、电脑磁盘、光盘等；

（二）已完结的工作成果和未完结的工作进展状况清单；

（三）重要的客户及业务有关部门、合作伙伴负责人的联络方式，必要时离职工工应当向对方引见我司工作接交人；

（四）企业购置日勺价值在20元以上的办公用品；

（五）企业员工证（胸卡）、有关识别证件、钥匙、名片等；

（六）其他属于企业的财物；

（七）清算财务部门的领借款手续；

（A）转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第五十一条离职手续必须由离职工工本人亲自办理，任何人不得替代。

第五十二条企业副总经理及以上职级日勺员工离职必须通过集团审计后方可办理离职手续。

第十五章离职者工资费用结算及赔偿金

第五十三条离职工工领取工资，享有福利待遇日勺截止日为正式离职日期。

第五十四条离职工工结算款项:

（一）员工尚未结算时月工资；

（二）企业应付日勺其他款项；

（