（2024最新） 厂区6S现场管理实施方法与技巧 .pdfVIP

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6S的起源

6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断

进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

r

I

六个词的一个字母是，所以简称6S

整理Seiri2整顿Seiton

1

k、

3清扫Seiso

安全Safety

F

、一、_i—

素养Shitsuke514清洁Seiketsu

.6S的含义

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行

有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡

导从小事做起，力求使每位员工都养成事事〃讲究〃的习惯，

从而达到提高整体工作质量的目的。

注意以下几点:

6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；

6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头;

6S的每天的工作，不是运动；

6S的工作是通过量的积累以达到质的变化;

6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员

工出现差异显而易见；

Seiri

Shikoku

6S延伸与发展

在二次世界大战后，日本式

企业将5S运动作为各项管理工

作的基础，推行各种品质管理

手法，产品品质得以迅速地提

升，奠定了经济大国的地位，

5S逐渐被各国的管理界认识。

根据企业进一步发展的需要，

有的公司在原来5S的基础上又■

增加了安全(Safety)和节约

(Save)这两个要素，形成了

〃7S〃，也有的企业加上效率、

服务、及坚持，形成了