企业经营哲学5.ppt

  1. 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

〔九〕企业经营与企业战略;企业战略;企业战略;企业战略;1.抓方向进行企业使命创新。;企业使命的创新;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;其次,你在市场中独特的价值是什么?你的不可替代性是什么?要想方设法给竞争对手设置障碍。;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;2.抓主动权塑造企业经营模式。;经营模式究竟是什么?;经营模式究竟是什么?;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;抓主动权塑造企业经营模式。

人民大学包政老师说:时机就在对手经营模式的缺陷上。;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;小结;〔十〕企业经营与产业价值链;产业价值链与经营模式;产业价值链含义;产业链阴谋——一场没有硝烟的战争;产业链阴谋——一场没有硝烟的战争;产业链阴谋——一场没有硝烟的战争;1.今天的企业竞争是链对链,模式对模式的竞争。;价值链与企业竞争优势的建立;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例启示;2.抓关键环节打通一条产业价值链。;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;3.抓主动权,争当产业价值链的链主。;当价值链链主;孟子见梁惠王章句:

“不为者与不能者之形何以异?”

曰:“挟泰山以超北海,语人曰‘我不能’,是诚不能也。为长者折枝,语人曰‘我不能’,是不为也,非不能也。”;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;4.经营模式的创新。;要么你颠覆一个传统的经营模式,要么你创造一个新的经营模式。;案例;案例;案例;但是马化腾的做法和别人不一样,他把OICQ扔到互联网上让大家免费下载,颠覆了传统互联网聊天模式。;90年代一开始聊天要到聊天室里去聊,许多人聚在聊天室里大家一起聊。

现在可以PC对PC,一对一地对着聊,你叫天仙妹妹,我叫芙蓉哥哥,咱俩对着聊。;案例;案例;马化腾搞了个移动QQ,一个QQ号绑定一部。

这时天仙妹妹在网上,芙蓉哥哥在网下,我们俩就可以聊了。天仙妹妹说,芙蓉哥哥你在哪里啊?我很想你啊,我爱你就像老鼠爱大米啊。芙蓉哥哥一看???我呢,我也很想你啊,我们是两只蝴蝶呀。;案例;小结

文档评论(0)

寒傲似冰 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8071104010000026

1亿VIP精品文档

相关文档