项目经理培训心得体会范文（精选5篇）.pdfVIP

项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会范文（精选5篇）

我们心里有一些收获后，心得体会是很好的记录方式，这样能够

让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么如何写心得体会才能更有感

染力呢？下面是小编整理的项目经理培训心得体会范文（精选5篇），

希望对大家有所帮助。

项目经理培训心得体会1

随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适

应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理

培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领

导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。项

目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影

响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和

期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以

全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关

人员的利益要求和期望。

项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。

但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实

施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。

项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准

确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情

况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在做整体

项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场

竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于

这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据

项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是

否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟

悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道

也是一个很重要的方面。

项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，

一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完

成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。

管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。

作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只

有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利

用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产

出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，

以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管

理项目。

在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目

经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面

的信息以及细节。并根据收集的信息以提高项目的绩效。

通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全

方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，

安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的

我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。

项目经理培训心得体会2

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市

场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目

管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，

才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工

期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理

包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、

人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些

体会和认识，就此项谈谈自己的看法。

项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在

相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的

需求和期望。

项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际

执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管

理中进行综合变更控制。

从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、

项目计划执行、总体变更控制。

一、项目的计划制定

正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。几乎所有的人都知道

项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。如

果没有计划我们就失去了严谨，随意性大，可操