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顺丰员工培养体系

“培养模式”是指在一定当代化教诲理论指引下，按照

特定培养目的和人才规格，以相对定稳教学内容和课程体

系，管理制度和评估方式，实行教诲过程总和。

顺丰公司作为国内较大并且口碑较好快递公司，更应当

有公司自己培养方式。通过制定有效培养与开发筹划，合理

挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立咱们公司人

才梯队，为我公司可持续发展提供智力资本支持。顺丰公司

虽然在以较迅速度发展，但其也存在一定问题，员工培养体

系业需要进一步完善，影响了员工工作激情和工作耐心，进

而影响服务质量。因此建立完整培养体系势在必行，有助于

实现顺丰公司人才观——德才兼备、品德优先、共同成长，

力求上进员工提供不断发展平台，协助员工实现和提高自身

价值。

实行轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼（不同部门）新+项

目工作+继续教诲相结合办法。

1对于那些需要专业人才工作岗位，进行公司范畴内选

拔，然后进行专业知识培训、考核、上岗。

。

2要针对性新员工进行培训，对其进行上岗前培训重要有

公司发展历程及方向，有关业务，以及员工薪金待遇福利三

个方面。对公司发展及方向简介让员工更好理解顺分公司并

对我司发展有一种基本定位，从而对自己有一种清晰定位，

公司理念，工作职责员工要理解公司发展战略、公司愿景、

规章制度、公司文化、市场前景及竞争;员工岗位职责及本

职工作基本知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效

益;如何解决工作中发生一切问题，特别是安全问题和品质

事故等。此类课程应人力资源和部门主管共同完毕，分工协

作并互相督促。对于有些规章制度和公司文化，规定全体员

工能理解、能认同和能遵守。员工若没有良好行为规范，公

司凭什么高速发展；有关业务方面简介，有助于员工更好适

应顺分工作方式、工作理念、工作环境。技能是指为满足工

作需要必备能力，而技巧是要通过不断练习才干得到，熟能

生巧，像打字，越练越有技巧。公司高层干部必要具备技能

是战略目的制定与实行，领导力方面训练;公司中层干部管

理技能是目的管理、时间管理、有效沟通、筹划实行、团队

合伙、品质管理、营销管理等，也就是执行力训练，基层员

工是按筹划、按流程、按原则等操作实行，完毕任务必备能

力训练。

以便于更迅速投入到自身工作中去；有关薪金福利简

介，是让可以对自己你工作有一种长远打算，增长对工作

热情，并为自己和你公司后来发展制定一种切实目的。以便

于更好工作，为顺丰发展做出贡献。

3对当前在职工工，也要时期对其进行培训。

采用外部培训和内部训练相结合办法，可以实行如下三

个内容培训：

（1）对其有关专业知识进行进一步学习，实行期更好

掌握当前科技水平下本行业及其业务范畴内先进理念和先

进技术，以便于发挥主观能动性，从而在对相应工作方面做

出建设性贡献。

（2）实行轮岗政策，让有能力胜任其她工作人到其她

工作去工作，归纳问题，进而解决问题为顺丰员工发展及整

个公司发展做出贡献。

（3）实行“走出去”方略，让某些部门员工，走出公

司去到同行业先进公司中去，体会先进理念及技术，从而更

好工作。

4对所有员工工作态度以及精神培训

态度决定一切!没有良好态度，虽然能力好也没有用。

员工态度决定其敬业精神、团队合伙、人际关系和个人职业

生涯发展，能不能建立对的人生观和价值观，塑造职业化精

神。这方面培训，大某些公司做是很不够。

培训大师余世维以为：中西方公司最大差别是咱们

员工不够职业化。公司对员工职业化方面培训也少得可怜，

咱们诸多公司高管都不够职业化，中基层员工就更不用说

了，员工职业化限度严重制约着公司发展。

员工工作态度是要用对的观念去引导，良好公司文

化去熏陶，合理制度去勉励;赏识员工进步，使她们建立强

大自信心;对的看待自己和公司，依照她们特长安排她们工

作，才干创造良好绩效。协助员工自我价值实现了，公司和

员工才干共同成长。

针对各职等晋升条件订定详细审查原则

所谓详细审查原则，重要是让员工非常清晰什么状况

可获得晋升，在晋升基准公平公开状况下，员工才干详细

掌握努力方向。什么是详细审查原则呢?因公司需求情形

不同而有所不同，但是大体上有如下几同情形。

1、完全以业绩为主

完全以考绩为晋升根据，体现好就是最详细贡献，其

他都是可以日后再补足，只要有发展潜力且绩效又好，员