风险分级管控及隐患排查治理双体系培训.ppt

考核要点——否决项8描述：30%及以上的风险分级管控清单中各风险点、危险源的控制措施未作为生产现场类隐患排查清单内的排查内容及标准的，验收评定不予通过。抽查：1、生产现场类隐患排查清单。2、基础管理类隐患排查清单。考核要点——否决项9描述：30%及以上隐患未按期整改且无正当理由的，验收评定不予通过。抽查：1、隐患通报。2、隐患整改通知单。3、隐患排查治理台账。考核要点——否决项10描述：根据相关标准，发现应定性为重大隐患而未定性的，验收评定不予通过。重大隐患未按规定上报治理方案及治理结果的，验收评定不予通过。抽查：查看隐患治理情况及治理效果谢谢！根源：如运转着的机械、易燃液体、爆炸品、噪声源、粉尘源等。危险源应由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。*风险点有时亦称为风险源。*如果一个员工如果不能发现身边的危险，就相当于与狼共舞****日常隐患排查是指部门、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，由各关专业和部门共同参与的全面检查。专业隐患排查由归口专业管理部门针对不同的设施设备、电气、消防等事项定期或不定期进行的专业安全检查。（1）春季以防雷、防静电、防触电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；（2）夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点；（3）秋季以防雷暴、防火、防静电为重点；（4）冬季以防火、防爆、防雪、防冻、防滑、防静电为重点。**风险管控应急控制应急风险的控制属于“现实风险”控制，是风险控制中难度最大的一类，关键原因在于“急”，“急”到无法进行充分的风险分析，“急”到人容易判断和决策失误；做好应急风险的控制，重要的是对自身可能发生的应急事件进行事前的分析和应急准备；编制应急预案的目的重在“防”。确认和提高应急事件所在位人员的应急能力；现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。风险管控根据相关法规、规程要求，结合企业实际，风险控制措施的原则是按以下顺序考虑降低风险：a)消除；b)替代；c)工程技术控制措施；d)标志、警告和（或）管理控制措施；e)个体防护装备。三、隐患排查治理术语和定义1234隐患排查隐患治理验收（一）术语和定义什么是事故隐患？1企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。风险点事故安全措施安全措施失控状态——隐患危险源危险源包括事故隐患；事故隐患是危险源，危险源不一定是事故隐患；危险源的现实风险达到不可承受的程度，则构成隐患。危险源隐患隐患（一）术语和定义什么是隐患排查？2（一）术语和定义企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。什么是隐患治理？3消除或控制隐患的活动或过程。隐患排查治理的步骤风险点危险源确定排查点分级排查隐患隐患上报验收分级治理隐患分级（二）隐患排查日常隐患排查综合性隐患排查专业性隐患排查季节性隐患排查重大活动及节假日前隐患排查事故类比隐患排查聘请专家隐患排查各级主要负责人履职排查隐患排查的方法1每一种检查都要制定相应的安全检查表（或检查标准）及检查频次，各级负责人要制定履职清单。（二）隐患排查隐患排查的频次2综合性隐患排查公司安委会每半年进行一次专业性隐患排查各专业委员会每季度进行一次班组级隐患排查班组要在班前、班中、交班前认真进行检查巡查。车间级隐患排查可根据各自不同的生产工艺特点，在保证安全生产的前提下，每周进行一次；分厂级隐患排查至少每月一次，由厂长或分管厂领导带队进行一次隐患排查（二）隐患排查隐患排查的范围2危险源即为隐患排查的对象，概括来说：危及安全生产的不安全因素或重大险情。可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。建设、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。停工、生产、开工时可能发生的泄露、火