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项目用工管理制度（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规范项目用工管理，明确分包工程用工和项目零星用工界限，节

约项目人工费开支，结合公司各项目实际情况，特制定《项目用工管理制度》。

第二条公司所有在建项目在分包范围划分、分包合同签订、分包工程款结

算、项目零星工程派工、直属班组工人派工、计日工派工、计日工结算等相关用

工管理活动中必须按本制度相关要求执行。

第二章各分部分项工程用工

第三条各分部分项工程施工所需人工，原则上要以劳务分包或人工费承包

的形式，承包给相关单位或班组完成施工，并签订劳务分包合同或班组承包协议。

第四条项目部在划分各分部分项工程劳务分包范围时，最小分包单位为某

一分项工程，尽量避免将一个分项工程分包给多个分包方或班组；工程量较大一

个分包方或班组满足不了施工要求，需要将一个分项工程分包给多个分包方或班

组施工时，要以楼层或单元为界，并在分包合同中详细列明分包范围界限。

第五条因在划分分包范围时考虑不周、工作不细、预见性不强等原因，导

致个别工作内容不在任一分包合同或班组承包协议承包范围内的，项目部要以补

充