煤矿班组安全文化建设.ppt

③通过家属协管签订安全保证合同，一同做好班组安全生产工作，班组做到经常与家属沟通，对职工不良行为采取必要的预防措施。④针对职工出现的有规律的思想苗头及时做好思想工作，如新职工缺乏安全生产知识，容易冒险作业；职工精神不愉快，思想容易溜号；节假日容易思想不集中，容易产生季节性思想变化，生产中容易抢任务，容易忽视安全等。掌握了这些规律，就可以把思想工作做在前面，采取相应的安全措施，取得安全生产的主动权。2、培养班组安全文化建设要强化制度观念本着班组安全自律自控管理的原则，给班组以充分的管理职权：①人事授权--------组内调动使用②分配授权--------考核分配③管理授权--------材料的领取④民主授权--------征求意见、上请下达④决策指挥权------应急事故处理专业管理人员遵照上述原则、协助区队、班组建立健全了与安全生产密切相关的各项管理制度，为做好安全班组自控做好制度保证，具体包括以下制度：（1）建立健全安全生产责任班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联责联保制度。（2）实行巡回检查制建立岗位、设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况、使用安全检查纪录、生产设备各系统进行定时、定点、定路线巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。（3）严格交接班制度建立了严格的现场交接班制度。交接班人员面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。（4）建立安全技术岗位练兵制度开展岗位技术练兵是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故发生时的应变处理能力。（5）健全设备维护保养制度设备安全、正常运转是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。设备的大型检修由有关管理部门计划进行，班组协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的日常维护保养、修理工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性状况而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用、精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投人运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。（6）严格劳动保护用品的使用制度劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳人到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。三、新时期班组长的素质要求社会生产力要求去产能----“库存”基础建设饱和-----“企业输出”企业经济转型升级--------“创新”经济发展战略-------“一带一路”“丝绸之路”等七项素质1思想政治素质2文化素质3专业素质4管理素质5人文素质6身体素质7创新素质（1）政治思想素质具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。（1）对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。（2）正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。（3）具有较高的民主、法制和文明意识。（4）热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。（5）要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养良好。（6）具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗做表率。（7）谦虚谨慎，团结同事。（2）文化素质班组长的文化素质是指班组长应具备的文化知识水平。班组长应该具备两个基本的素质，即实践的经验、学习的经验。换言之，一个班组长在管理工作应该表现出较强的实践能力和较高的学习能力。具有协调沟通的能力具有知人善任的能力具有独立处理问题的能力具有较强的组织指挥能力要有一定的分析和判断能力31542班