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组长的年终工作总结3篇
组长的年终工作总结篇1
在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着
车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司
以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效
策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提
出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形
势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,
为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽
的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但
始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路
安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,
因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善
管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透
上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能
找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定
因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉
操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着
手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一
股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:
一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工
作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度
的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,
做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发
挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制
度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在
一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,
进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的
责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有
了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工
作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工
的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,
既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身
作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定
一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,
自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影
响班组成员,并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举
措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活
动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优
质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了
行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全
形势稳定发展,优质
增效工作开展顺利有序。
今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于2号
和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组
积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具
体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班
的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组
需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人
分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施:
一、完善了络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都
通过络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确
保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持
在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实
际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀
和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,
一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己
所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢
牢地把握信自己
的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管
的工作做起,从一时一事做起,以主人
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