企业全面精细化管理实务操作.ppt

企业全面精细化管理实务;黄永刚咨询培训师介绍：

知名培训师，原麦肯锡高级咨询师。澳大利亚堪培拉大学MBA，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育开展公司特聘讲师，精益管理专家。曾任某集团公司常务副总，掌握精益管理的核心体系，辅导了包括中化化肥、中国铝业、宝钢集团、红塔集团、天翀车灯等在内的企业的整理精益管理体系建设。

黄老师的培训课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大无锡MBA班、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW〔中国〕公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品〔廊坊〕公司、浙江华立科技、中电电气、大森塑胶工业〔苏州〕、艾科电子〔珠海〕、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中国北车集团、伊利集团、中化化肥、包钢稀土、秦山核电等数百家单位获得了好评和良好的培训效果。

黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国工程管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训参谋。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。

黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练教程》〔音像产品，北京大学出版社〕《企业中坚干部执行力管理技能提升》。;2011年黄永刚老师的品牌课程：

《现代企业精益管理推进实务》《赢在中层之精益执行力提升》

《精益企业绩效管理实务》《职业经理十项管理技能训练》

《如何成为一名杰出的管理者》《降低工厂本钱和生产效率提升》

《制造业高级工程管理》《从技术专才走向优秀管理者》

《目标管理与绩效管理实务》《先进制造业精益生产方式八项修炼》

《卓越现场管理技能提升》

2011年黄永刚老师的核心咨询工程：

《现代企业精益管理体系建设咨询》

《控股企业法人治理结构标准化咨询》

《组织管理和组织绩效提升咨询》

《企业研发工程管理咨询》

《企业精益生产管理咨询》

《企业战略管理咨询》

《企业人力资源管理咨询》

《企业降本增效策略咨询》;课程目录;游戏：思考的习惯

让我们把思维活泼起来！;游戏：思考的习惯让我们把思维活泼起来！;;人类的文明和垃圾的处理紧密相关。垃圾的处理可分为四个文明阶段：

第一个阶段是“随地吐痰阶段”，既然随地吐痰就会随地甩垃圾；

第二个阶段是“集中堆放阶段”，北京现在处于这个阶段，垃圾开始集中堆放，不乱丢；

第三个阶段是“分类处理阶段”，日本把垃圾分成三类：可燃物、不可燃物、瓶罐器皿。个人认为中国包括北京在内的大局部城市还没有真正到达这个阶段；

第四个阶段是“精细管理阶段”，就不止是三类分放了。比方，通常人们会在可乐喝完后把瓶子扔到垃圾桶了事，而日本人会把可乐瓶上的商标纸撕掉，丢进可燃物的垃圾桶，再把瓶子塞到装瓶罐的垃圾桶内(因为瓶罐回收后也需要工人把商标纸撕掉)。

同样，家里用完了的酱油瓶，日本人往往会用清水把瓶子先洗一洗，再放到垃圾桶里，因为回收后也需要清洗的。摩丝类产品的空瓶子，日本人在扔进垃圾桶之前，会先给瓶身扎一个孔，以免存在不平安隐患;老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。;国旗护卫队还有一项令人叫绝的“走功”。队列条令上要求每一步75厘米，护卫队36人的方队，人人都要到达这个标准，摆臂向前摆25厘米，向后摆30厘米，必须严格按这个标准行进。;坚持“六精五细”精细化管理打造卓越企业;精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为根本原那么，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。;六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核〔预〕算；

五细：细分市场和客户