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薪酬体系设计思路及方法介绍

薪酬体系设计思路及方法介绍

无论作为企业管理者还是人力资源负责人，薪酬体系的设定方法

都是十分重要。接下来店铺为你带来薪酬体系设计思路及方法介绍，

希望对你有帮助。

第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略

1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置

的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的

考核标准和奖惩制度关联度。

2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算

（年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例）及在各职能部门间的

分配比例，透视各类部门工资最高、平均、最低水平，工资构成（不

同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何，福

利现状等），以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。

3、了解公司现阶段在市场上的定位和希望达到的目标，以及其发

展阶段特征和其自身战略需求。了解并明确目前公司工资政策线。

第二步：进行工作分析

做工作分析，是为了形成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理

在内的整个人力资源管理提供有价值的基础信息，所以它是一项至关

重要并非常基础的工作。

如果公司有现成的职位说明书，可以将原