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绩效考核制度（大纲）

目录

为什么要进行绩效考评

如何进行简单的绩效考评

怎样设计绩效考评文件

（以软件开发人员绩效考评“”为例）

如何有效地实施考评

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

工作中一些体会

为什么要进行绩效考评

绩效考评的目标：

正确地评价员工的工作。

1、从公司角度：

解决涨工资和发奖金的问题：

谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

解决员工的人事调整问题

谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

为什么要进行绩效考评

了解员工培训和教育的需要

谁需要什么样的培训？等等

2、从员工角度：

了解了公司对他工作的评价

知道了自己改进工作的方向

为什么要进行绩效考评

绩效考评的严格定义：

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升

降等诸多员工的切身利益。

为什么要进行绩效考评

美国组织行为学家约翰伊凡斯维其认·为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

2、组织对员工的绩效考