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软件需求分析中的需求管理工

作

软件需求分析中的需求管理工作

随着信息技术的快速发展，软件应用在各个领域的机会越来越多，软件开发的需求也越来越重要。需求管理是软件开发过程中的一项重要工作，是确保合作双方对需求达成共识，并能够有效控制开发成本和进度的一个关键环节。

一、需求管理的定义

需求管理是指制定、分析、描述、评审与跟踪软件需求，把需求以恰当形式与相关人员和技术领导者沟通、确认和控制的活动过程。需求管理是一项综合性的工作，需要通过不断地沟通与认识，对需求进行明确和确认，然后有效地跟踪和管理需求的变化，确保开发工作的顺利进行。

二、需求管理的目的

需求管理的目的是确保开发项目的成功完成，同时还能够最大限度地满足客户的需求。具体地说，需求管理的目的包括：

1.达成共识：需求管理通过不断地沟通和协商，保证团队和客户之间的需求得到充分的理解和确认。

2.降低风险：需求管理可以有效地规避风险，避免开发过程中出现不必要的问题和错误。

3.优化时间和成本：需求管理可以更好地控制和管理开发进度，避免出现时间和成本超支的情况。

三、需求管理工作内容

1.需求收集

需求收集是指通过各种渠道，如用户访谈、问卷调查等方式，获得和收集用户的需求信息。在进行需求收集时，需求管理者需要综合考虑各种因素，如需求的可行性、相关人员的意见等，以形成一个完整的需求列表。

2.需求分析

需求分析是指对需求进行综合分析和评估，判断用户需求是否符合实际情况，并进一步细化和完善用户的需求。需求分析需要的工具有数据流图、用例图、ER图等。

3.需求规格说明书的撰写

需求规格说明书是记录用户需求的重要文档，需要详细描述需求的各个方面，包括目标用户、功能需求、性能需求等。这些需求对于软件开发工作的后续阶段具有重要意义。

4.需求评审

需求评审需要团队的内部和外部成员共同参与，通过集体的讨论和审查，保证开发团队和用户对需求的理解达成一致。同时，在需求评审过程中可以有效发现和纠正需求中的错误和缺陷，提高开发工作的质量和效率。

5.需求跟踪

需求跟踪是指跟踪和管理需求的变化，及时发现和解决问题。在需求跟踪过程中，需求管理者需要对需求进行统一编号和分类，并记录下需求的各个变更情况，以便开发团队和客户方便的查看和掌握。

四、需求管理的影响因素

需求管理的实施不仅受到内部因素的影响，如团队规模、技能水平等，还受到外部因素的影响