原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
总经理绩效表（年度考核）
考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源
董事会满意度（10%） 董事会决议的执行效果 10 全体董事 全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%） 财务指标（60%） 公司经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监
公司销售额 15
管理指标（20%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 全体董事
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备） 5
各级部门间的协作 5
制度建设和落实情况 5
其他（10%） 发现、培养下属能力 5
各高管的重大成绩/失误 5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
文档评论（0）