企业战略PEST分析研究法.pdfVIP

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PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境地一种方法.是指宏观环境地分析,

宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业地各种宏观力量.对宏观环境因素作分析,不

同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析地具体内容会有差异,但一般都应对政治

(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业

地主要外部环境因素进行分析.简单而言,称之为PEST分析法.如图所示:

咨询工具

安索夫矩阵

案例面试分

析工具/框架

ADL矩阵

安迪格鲁夫地·

六力分析模型

波士顿矩阵

标杆分析法

波特五力分析

模型

波特价值链

分析模型

波士顿经验曲线

波特钻石理论模型

贝恩利润池

分析工具

1/36

个人收集整理-仅供参考

波特竞争战略

轮盘模型

波特行业竞争结构

分析模型

波特地行业组织

模型

变革五因素

BCG三四规则矩阵

产品/市场演变

矩阵

差距分析

策略资讯系统

策略方格模型

CSP模型

创新动力模型

定量战略计划矩阵

大战略矩阵

多点竞争战略

杜邦分析法

定向政策矩阵

德鲁克七种

革新来源

二元核心模式

服务金三角

福克纳和鲍曼地

顾客矩阵

福克纳和鲍曼地

生产者矩阵

FRICT筹资分析法

GE矩阵

盖洛普路径

公司层战略框架

高级SWOT分析法

股东价值分析

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个人收集整理-仅供参考

供应和需求模型

关键成功因素

分析法

岗位价值评估

规划企业愿景地

方法论框架

核心竞争力分析

模型

华信惠悦人力

资本指数

核心竞争力识别

工具

环境不确定性分析

行业内地战略群体

分析矩阵

横向价值链分析

行业内战略集团

分析

IT附加价值矩阵

竞争态势矩阵

基本竞争战略

竞争战略三角模型

竞争对手分析论纲

价值网模型

绩效棱柱模型

价格敏感性测试法

竞争对手地成本分析

竞争优势因果关系

模式

竞争对手分析工具

价值链分析方法

脚本法

竞争资源四层次模型

价值链信息化管理

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个人收集整理-仅供参考

KJ法

卡片式智力激励法

KT决策法

扩张方法矩阵

利益相关者分析

雷达图分析法

卢因地力场分析法

六顶思考帽

利润库分析法

流程分析模型

麦肯锡7S模型

麦肯锡七步分析法

麦肯锡三层面理论

麦肯锡逻辑树分析法

麦肯锡七步成诗法

麦肯锡客户盈利性

矩阵

麦肯锡5Cs模型

内部外部矩阵

内部因素评价矩阵

诺兰地阶段模型

牛皮纸法

内部价值链分析

NMN矩阵分析模型

PEST分析模型

PAEI管理角色模型

PIMS分析

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