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培训活动管理与效果评估指南

第一章总则

第一条为规范公司教育培训工作，配合公司的发展目标，提高员工素质，

充实其知识与技能，使公司培训活动制度化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有人员的各种培训。

第二章管理职责

第三条人力资源部职责

1.根据公司的发展要求制订、修改公司相关培训的各项规章制度，完善培

训体系；

2.负责确定公司各岗位员工的培训需求，从不同层次、不同方面、不同的

时期对培训需求进行分析；

3.结合公司生产经营工作的总体目标和计划，负责编制公司员工教育培训

的总体规划和年度教育培训计划与实施方案；

4.负责按照公司中长期目标，计划、组织、实施、检查和督促各项教育培

训工作的开展，并进行课后意见调查、培训效果评估等；

5.负责开发、管理内外部培训资源（如：内部培训讲师、教材、场所、设

施、工具等）；

6.课程教材、培训记录、需求调研等各项培训记录归档和管理；

第四条各部门职责

1.按制度和人力资源部培训管理要求，呈报本部门培训计划；

2.本部门培训的实施、效果反馈和相互交流工作；

3.负责对本部门培训进行记录和相关资料整理存档；

4.本部门新进员工的岗前培训，在职员工的岗位培训、转岗培训、部分晋

升培训等；

5.根据培训实际需要确定部门内部讲师人选，并支持、配合内部培训工作；

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6.组织本部门员工参加相应的培训课程；

第五条计划财务部

教育培训工作所需必要的培训经费，应单独立项，列入预算统筹解决。

第三章培训工作总体规划

第六条培训原则

培训工作应根据公司的发展战略、工作流程、规章制度、岗位职责要求等进

行；结合公司、岗位目标与个人兴趣，培训目的应该以提升工作绩效、岗位技能

与职业素质为主。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

第七条主管部门

人力资源部作为公司培训工作的主管与考核部门，负责全公司培训规划、培

训计划、培训制度的拟定与修改；培训经费预算、审查与汇总呈报；全体员工培

训记录的统计、查核；考察各部组织培训工作的落实情况。各相关部门有提出改

善意见与配合执行的权利和义务。

第八条培训统筹

为了更好的进行培训工作的系统管理，各部门均须设立培训管理员，培训管

理员是人力资源部与各部门在培训工作上的联系窗口，培训管理员一般由部门负

责人指定，并报人力资源部登记。

第九条部门培训管理

1.公司各部门负责人要积极推动本部门培训工作，并列入日常工作项目长

抓不懈；鼓励员工提升工作技能与综合素质；在年终考评、月度绩效考核、员工

晋升调薪中考虑员工培训之综合因素。

2.部门培训负责人应按照人力资源部要求，制定培训周培训计划、撰写培

训工作分析报告；在规定的时间上交交到人力资源部。

3.培训计划一旦核准，需严格执行落实，人力资源部将每周对各部门的培

训工作进行监督和检查，如遇特殊情况无法按照培训计划进行培训，部门培训负

责人需提前一个工作日以书面的形式向人力资源部提出申请，无故延误培训计划

的部门予以通报批评，并影响其部门年度评优。

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4.建立部门内部培训档案，在每项培训结束后，对培训档案进行及时的更

新，人力资源部将不定期的进行检查。

第四章培训工作组织

第十条培训需求调查

1.培训需求调查开展：每年由人力资源部组织不同形式的培训需求调研工

作，确保调查的有效性和针对性，从而为来年培训目标、方针及培训计划的拟定

提供有效依据。

2.培训需求调查统计、总结、评估：人力资源部将对培训需求调研工作进

行全面的统计与分析，根据公司发展目标、各部工作目标、员工职业生涯规划评